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     培訓(xùn)肯定是需要很多的鋪墊的，其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是工具的使用，因?yàn)槔眠@些工具，才能讓我們高效的去完成精益生產(chǎn)培訓(xùn)。眾所周知，在精益生產(chǎn)培訓(xùn)中，包含常規(guī)項(xiàng)目及必備項(xiàng)目和輔助項(xiàng)目，以此進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，下面，小編為您介紹精益生產(chǎn)培訓(xùn)最關(guān)鍵的四個(gè)項(xiàng)目。

1、5S與目視控制（促進(jìn)人性習(xí)慣建設(shè)）

精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)介紹，“5S”是整理 、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個(gè)詞的縮寫(xiě) “5S” ，起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確的傳遞消息，讓精益生產(chǎn)培訓(xùn)完成的更高效。

2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（顛覆傳統(tǒng)建設(shè)大庫(kù)存思想）

準(zhǔn)時(shí)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)方式是起源于日本某汽車(chē)公司，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” 。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

3、看板管理（全面整合生產(chǎn)信息）

看板是個(gè)日語(yǔ)名詞，表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標(biāo)簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號(hào)燈、電視圖片等?？窗迨强梢宰鳛榻涣鲝S內(nèi)生產(chǎn)管理信息的手段?？窗蹇ㄆ喈?dāng)多的信息并且可以反復(fù)使用，常用的看板有兩種：生產(chǎn)看板和運(yùn)送看板 。理解生產(chǎn)看板作用：購(gòu)買(mǎi)的“資金”；關(guān)注的是生產(chǎn)過(guò)程中你要“購(gòu)”什么，什么時(shí)候買(mǎi)，買(mǎi)多少，讓精益生產(chǎn)管理行之有效。

4、零庫(kù)存管理（減少滯留時(shí)間最大限度降低成本）

工廠的庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán)，也是最基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言，加強(qiáng)庫(kù)存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間，減少無(wú)效作業(yè)和等待時(shí)間，以達(dá)到精益生產(chǎn)培訓(xùn)的目的，防止缺貨，提高客戶對(duì) “ 質(zhì)量、成本、交期 ” 三大要素的滿意度。

只要好好利用基本工具，那么想要做到精益生產(chǎn)培訓(xùn)，就不是什么難事了，所以必須得具備這樣的前提。其次就是要重點(diǎn)關(guān)注精益生產(chǎn)培訓(xùn)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，選擇精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司，進(jìn)行有主次的區(qū)分，找好主要矛盾與次要矛盾，這才是培訓(xùn)的終結(jié)目的。