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戰(zhàn)略執(zhí)行（S）系統(tǒng)由兩大部分組成：A、企業(yè)理念系統(tǒng)；B、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)；

A、企業(yè)理念系統(tǒng)。企業(yè)理念系統(tǒng)通過借鑒本田的企業(yè)理念與管理方法，結(jié)合具體企業(yè)的企業(yè)文化、行業(yè)背景、企業(yè)發(fā)展階段等，構(gòu)筑起企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)與意識形態(tài)部分。并在此總綱的指導(dǎo)下，再向下延展、派生出企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門的為數(shù)眾多的管理工具，使這套系統(tǒng)成為企業(yè)內(nèi)員工、干部的行為準(zhǔn)則。企業(yè)理念系統(tǒng)構(gòu)筑起來并有效運(yùn)行之后，隨著時(shí)間的推移，一方面，新進(jìn)入企業(yè)的員工會(huì)逐步服從于企業(yè)的整體理念；另一方面，社會(huì)與公眾、協(xié)作伙伴也會(huì)逐步認(rèn)識到企業(yè)的“個(gè)性”，對企業(yè)的整體品牌形象起到推動(dòng)的作用。

B、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)在激烈的市場競爭中，需要逐個(gè)中期（3~5年）戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（S）包含兩部分內(nèi)容：①企業(yè)中期戰(zhàn)略的科學(xué)、合理的制定，它需要系統(tǒng)地對市場變化、企業(yè)現(xiàn)狀、資源分析、企業(yè)對策等的系統(tǒng)分析，最終明確企業(yè)的中期戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)將企業(yè)公司級的課題、施策、一級目標(biāo)等梳理出來；②戰(zhàn)略的執(zhí)行與檢證系統(tǒng)，它需要將企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)、施策等分步驟、分領(lǐng)域地分攻至企業(yè)的各專業(yè)部門，再由各專業(yè)部門分攻至具體的工作團(tuán)隊(duì)，最終變成企業(yè)各級干部直至員工的工作計(jì)劃。戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（S）構(gòu)筑起來后，企業(yè)就形成了一張由數(shù)據(jù)與邏輯、目標(biāo)與施策、領(lǐng)導(dǎo)與擔(dān)當(dāng)構(gòu)成的“企業(yè)管理網(wǎng)”，各級干部均置身于這張網(wǎng)上，不斷地進(jìn)行著檢證、施策、再檢證、再施策的循環(huán)過程，最終不斷逼近企業(yè)的整體目標(biāo)。