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項(xiàng)目名稱：TPM管理咨詢

咨詢周期：12個(gè)月以上

輔導(dǎo)方式：細(xì)致診斷+實(shí)用性培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+改善評(píng)價(jià)+持續(xù)提升

一、TPM咨詢預(yù)期效果

1、建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費(fèi)用。

2、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以6S為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立設(shè)備全目視化管理系統(tǒng)；

3、全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備，提高設(shè)備的可動(dòng)率。

4、營(yíng)造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點(diǎn)課和合理化提案建議制度，引導(dǎo)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型組織的轉(zhuǎn)變。

5、實(shí)施設(shè)備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設(shè)備操作，規(guī)范設(shè)備。

二、TPM咨詢推進(jìn)步驟

1、公司領(lǐng)導(dǎo)層的決定項(xiàng)目導(dǎo)入：

1）分析企業(yè)設(shè)備管理面臨的環(huán)境

2）TPM推進(jìn)組織建立  

2、設(shè)定設(shè)備初期清掃基準(zhǔn)

3、導(dǎo)入前的教育：

1）實(shí)施TPM管理知識(shí)培訓(xùn)

2）建立內(nèi)訓(xùn)師制度

4、制定基本方針，設(shè)定中短期推進(jìn)目標(biāo)

5、建立TPM推進(jìn)辦公室，建立各部門組織的聯(lián)絡(luò)機(jī)制

6、TPM主計(jì)劃制定、召開TPM行動(dòng)大會(huì)，各部門報(bào)告分解計(jì)劃

7、 個(gè)別改善活動(dòng)，消除瓶頸的效率化改善；

8、 建立自主保養(yǎng)體制：實(shí)施自主保養(yǎng)活動(dòng)

9、 建立維修部門的保養(yǎng)體制：

1） 自主保養(yǎng)與計(jì)劃保養(yǎng)的責(zé)任明確化

2）自主保養(yǎng)各項(xiàng)基準(zhǔn)的制定

10、提升設(shè)備操作、保養(yǎng)技能訓(xùn)練

11、設(shè)備初期管理體制的建立

12、建立TPM評(píng)價(jià)體系、開展TPM小組活動(dòng)，不斷向更高的目標(biāo)奮斗

三、TPM咨詢輔導(dǎo)方式

1、咨詢師團(tuán)隊(duì)到廠指導(dǎo)【問題診斷分析、改善方案計(jì)劃設(shè)計(jì)與推行、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與改善指導(dǎo)】

2、專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、計(jì)劃執(zhí)行督促】

3、客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】