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S-PQT管理模式——核心技術(shù)（T）系統(tǒng)

企業(yè)在市場(chǎng)終端所表現(xiàn)出的商品競(jìng)爭(zhēng)能力，不管是性能、品質(zhì)還是商品魅力、性價(jià)比，最終還是取決于企業(yè)所掌握的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而所謂企業(yè)的核心技術(shù)，絕不僅僅是幾項(xiàng)專利的申請(qǐng)，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來講，要想做到蘋果公司那樣顛覆行業(yè)式的技術(shù)革命，幾乎是不可能的事情。我們通過對(duì)本田技術(shù)體系的研究發(fā)現(xiàn)：它遍布于開發(fā)、制造、品質(zhì)管理包括售后的數(shù)以萬計(jì)的各種技術(shù)要求、設(shè)計(jì)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范，確保了本田商品最終的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并且，這些資料都是本田幾十年經(jīng)驗(yàn)的積累、沉淀，并處于不斷地進(jìn)步與完善中。本田的工程師們也只有置身于這些“規(guī)范”與相應(yīng)的試驗(yàn)條件下，才能夠有所作為，因此，它也就成了別的企業(yè)“挖不去”、學(xué)不走的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們借鑒本田的技術(shù)管理思想，推出了核心技術(shù)（T）體系，它將新品開發(fā)的技術(shù)把控與企業(yè)核心技術(shù)體系的構(gòu)建集成到一起，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步搭建一個(gè)實(shí)效平臺(tái)，也為制造型企業(yè)“專業(yè)、專注”的理念向下落地提供一套切實(shí)可行的方法。