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項(xiàng)目名稱：精益生產(chǎn)管理咨詢

咨詢周期：1--3年

輔導(dǎo)方式：細(xì)致診斷+實(shí)用性培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+改善評(píng)價(jià)+持續(xù)提升

一、精益生產(chǎn)咨詢預(yù)期效果

       通過(guò)改善方法的學(xué)習(xí)，從企業(yè)管理Q（品質(zhì)）C（成本）D（交貨）S（安全）M（員工積極性）各個(gè)方面出發(fā)，全面消除浪

  費(fèi)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1）設(shè)備管理提升與TPM活動(dòng)深化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安定化。

2）規(guī)范過(guò)程控制，提高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理安定化；

3）通過(guò)小組改善，多能工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人員安定化。

4）改善物流，減少等待時(shí)間、提高產(chǎn)品加工效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效率化。

5）通過(guò)均勻化生產(chǎn)，一個(gè)流生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，IE，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安定化。

6）實(shí)施全面目視管理，持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，持久化。
 

二、精益生產(chǎn)咨詢推進(jìn)步驟

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定導(dǎo)入：

1）分析企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境

2）精益生產(chǎn)推進(jìn)組織建立

3）實(shí)施全員的精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn)

2、生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題診斷、分析與治理

3、設(shè)備、環(huán)境初期清掃

4、生產(chǎn)流程價(jià)值流分析

5、尋找薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施專題改善

6、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式實(shí)施，制定JIT生產(chǎn)計(jì)劃

7、選定合適工序，實(shí)施一個(gè)流設(shè)備改造

8、優(yōu)化流程、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)線平衡

9、自主保全，設(shè)備安定化

10、作業(yè)前的優(yōu)化-快速換模、重要工序?qū)嵤┓厘e(cuò)設(shè)計(jì)

11、質(zhì)量分析與改善

12、全員改善參與，全面推廣，實(shí)現(xiàn)精益管理常態(tài)化。
  

三、精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)方式

        咨詢師團(tuán)隊(duì)到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷分析、改善方案計(jì)劃設(shè)計(jì)與推行、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與改善指導(dǎo)】

        專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、計(jì)劃執(zhí)行督促】

        客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
 

四、精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)特色

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持精益生產(chǎn)的骨干力量

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)精益生產(chǎn)，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實(shí)施，對(duì)精益生產(chǎn)長(zhǎng)期有效實(shí)施打下基礎(chǔ)

特色4：經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善專家團(tuán)隊(duì)集體智慧支持