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無論做什么樣的事情，弊端肯定是無法避免的，所以遇到問題不能自暴自棄，尤其是對于一些可以進(jìn)行解決的問題，精益生產(chǎn)培訓(xùn)是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模院芏喾矫娑疾蝗莩霈F(xiàn)問題，所以這也是精益二字的一個體現(xiàn)，對于這些問題我們也有必要提前了解一下。

1、各階層的工作人員的觀念沒改變。

最專業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司所言，許多時候相關(guān)主要執(zhí)行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達(dá)到精益生產(chǎn)培訓(xùn)的預(yù)期目的，一些陳舊的思想已經(jīng)根生地固，所以很多時候沒有靈活的去操作，所以會引發(fā)一連串的問題。

2.太過于要求時速

那種要求 “立竿見影” 短期內(nèi)就 “大見成效” ，發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)的原則的，就如同“拔苗助長”，只是想要看到短暫的利益，而沒有想到存在的弊端，所以這也不能稱之為精益生產(chǎn)培訓(xùn)。

3.沒有很好的導(dǎo)入點(diǎn)

找到一個好的導(dǎo)入精益生產(chǎn)培訓(xùn)的切入點(diǎn)，以最容易做到，最明顯的改善成果來讓每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心，只有這樣才能讓工作變得高效，精益生產(chǎn)自然也不會成為難題了。

4、投入資金太多

改善要以不花錢為原則，不要一碰到問題點(diǎn)就想到投入新設(shè)備、新技術(shù)，應(yīng)該盡量避免投入大量資金，能在現(xiàn)有的設(shè)施或基礎(chǔ)上給以改進(jìn)也是最好的方案。比較合理的方式，自然是不需要過多投入的，不然就會導(dǎo)致入不敷出了，那也沒有去做精益生產(chǎn)培訓(xùn)的必要了。

所以精益生產(chǎn)的問題還是很多的，通常會認(rèn)為精益生產(chǎn)培訓(xùn)方式會有特定的負(fù)責(zé)人員，與其它單位無關(guān)，對于發(fā)生的問題也視而不見。但是共同協(xié)作和克服難題不管是什么時候，都是不會改變的一個真理，所以推卸責(zé)任和忽視問題最終只會導(dǎo)致無法持續(xù)發(fā)揮精益的效能，必要時可咨詢精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。