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崗位分析與評價咨詢與培訓

一、『崗位分析與評價』咨詢介紹

崗位分析是指對各種崗位的性質(zhì)、任務(wù)、責任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程;崗位評價是根據(jù)預先規(guī)定的衡量標準，對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比和估價，由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的基礎(chǔ)，企業(yè)中各種工作崗位相對公司的貢獻/價值作出評定,以作為員工工資分配的依據(jù)。

二、產(chǎn)品適用對象

事業(yè)單位、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造型企業(yè)等均適用，制造業(yè)包括所有機械、汽車零部件、電氣、化工行業(yè)、物流行業(yè)等；對于職責不清、崗位價值混亂、扯皮不斷的企業(yè)最為適用。

三、『崗位分析和評價』能給企業(yè)帶來什么

1、梳理運作流程，實施工作分析與整合，使運作流程更加清晰簡潔。
2、從公司經(jīng)營運作角度，明確各崗位的職責，做到事事有人策劃、有人實施、有人監(jiān)控、有人優(yōu)化等。
3、從公司經(jīng)營發(fā)展角度，界定各崗位之任職資格要求，為后期崗位素質(zhì)模型制作、人員招聘等作足準備。
4、為招聘、錄用員工提供依據(jù)；根據(jù)確定崗位的任職條件進行員工招聘，并作為入職培訓的教材。
5、對員工進行目標管理；依據(jù)崗位說明可清晰設(shè)計目標。
6、作為績效管理的基本依據(jù)；根據(jù)崗位說明書，在職責范圍內(nèi)設(shè)計KPI。
7、作為制定薪酬政策的依據(jù)；不同的崗位對企業(yè)的貢獻也不同，根據(jù)職責和貢獻來制定薪酬制度。
8、作為培訓與開發(fā)的依據(jù)；根據(jù)崗位的職責要求，有針對性的進行培訓，提高技術(shù)水平。
9、崗位評價可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價值標準，引導員工朝更高的效率發(fā)展。
10、崗位評價為員工參與工資確定過程的各個方面提供了機會，并且為工資結(jié)構(gòu)的確定提供了一個十分準確和值得信賴的基礎(chǔ)。
11、各個崗位在整體工作中的相對重要性來確定其工資等級，能夠保證同工同酬原則的實現(xiàn)，有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素，維護企業(yè)工資等級間的邏輯和公正關(guān)系。

四、『崗位分析和評價』咨詢輸出

1、崗位清單和崗位編號

2、各部門崗位架構(gòu)圖

3、崗位配置表

4、各崗位的《崗位說明書》

5、職位等級體系

6、崗位評價標準

7、崗位評價管理制度

8、薪等級表