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組織設(shè)計(jì)咨詢與培訓(xùn)
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品介紹
組織結(jié)構(gòu)是組織全員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行分工協(xié)作,按照一定原則進(jìn)行確定相互關(guān)系、責(zé)任、權(quán)利、地位、層級(jí)的框架結(jié)構(gòu)形式。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn),是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的選擇方式。組織架構(gòu)沒(méi)有最佳,唯有適合。廣義的組織結(jié)構(gòu),包括:法人治理結(jié)構(gòu),組織框架(戰(zhàn)略映射),組織結(jié)構(gòu)(部門、職位);狹義組織結(jié)構(gòu)指公司級(jí)/部門級(jí)組織結(jié)構(gòu),以客戶為導(dǎo)向,以價(jià)值為本位,是業(yè)務(wù)流程和人的互動(dòng)匹配。
二、產(chǎn)品適用對(duì)象
事業(yè)單位、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造型企業(yè)等均適用,制造業(yè)包括所有機(jī)械、汽車零部件、電氣、化工行業(yè)、物流行業(yè)等。對(duì)于運(yùn)作混亂、職責(zé)不清、因人設(shè)崗等企業(yè)最為適用。
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)什么?
景方渝的專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織的設(shè)計(jì),實(shí)際上是可以幫助企業(yè)解決如下問(wèn)題:
1、幫助企業(yè)在完成基于戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)組織模式的系統(tǒng)思考;
2、組織結(jié)構(gòu)體系的實(shí)施將回答“企業(yè)高層的決策運(yùn)行機(jī)制與制度安排”、“管理控制體系的主要架構(gòu)” 、“各部門在管控體系中承擔(dān)的責(zé)任與溝通協(xié)作機(jī)制”、“管理人員的責(zé)任與能力體系”等問(wèn)題;
3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行組織建設(shè)與職業(yè)化建設(shè),從而構(gòu)建具有決策靈活快速、運(yùn)行高效精簡(jiǎn)、管控適度有力的組織的過(guò)程。
我們的專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐,已經(jīng)在企業(yè)的組織建設(shè)與人力資源管理體系之間建立了有機(jī)聯(lián)系,形成了良好的互動(dòng)運(yùn)作模式。
四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢輸出
1、公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)圖
2、各部門三級(jí)職能描述書(shū)
3、職族劃分及管理層級(jí)關(guān)系圖
4、職能部門組織結(jié)構(gòu)圖
5、各崗位配置清單