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S-PQT管理模式——商品循環(huán)（P）系統(tǒng)

企業(yè)是通過最終實(shí)現(xiàn)商品的銷售來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，商品是企業(yè)所有工作的載體與表現(xiàn)，用戶是通過買到手中的商品來認(rèn)識(shí)企業(yè)的。所以，商品循環(huán)是企業(yè)最核心的管理主線之一。

商品循環(huán)（P）系統(tǒng)包含商品戰(zhàn)略（商戰(zhàn)）與商品企劃（商企）兩個(gè)模塊。

商戰(zhàn)模塊既是企業(yè)總體戰(zhàn)略中關(guān)于商品、收益、事業(yè)計(jì)劃等的重要支撐，也是它們向下落地的手段。商戰(zhàn)模塊是以企業(yè)的商品群（在產(chǎn)與新品）為研究對象，在對市場與行業(yè)發(fā)展趨勢、用戶群的變化、競爭對手的商品群、企業(yè)營銷與收益等進(jìn)行研究、分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的商品戰(zhàn)略、來年及中期（3~5年）事業(yè)計(jì)劃，并分解出圍繞商品企業(yè)所需要展開的課題（品質(zhì)、成本、研發(fā)等）。商品循環(huán)（P）系統(tǒng)建立了一整套通過數(shù)據(jù)與邏輯進(jìn)行商品戰(zhàn)略分析的工作手段，使企業(yè)從原來的感性決策轉(zhuǎn)換成理性決策，并使之成為企業(yè)的常態(tài)化工作之一。

商企模塊是商品戰(zhàn)略向下落地的重要手段。商品企劃是以提升新品開發(fā)成功率為目的，在對市場、目標(biāo)用戶、競爭商品精準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)在資源，使商品戰(zhàn)略中的抽象商品概念最終變成具備競爭能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的具體商品（新品）的全過程。商品企劃圍繞十大要件（銷量、收益、仕樣、賣價(jià)、成本、施策等）展開工作，通過數(shù)據(jù)與邏輯的分析，使新品開發(fā)從原來的靠感性判斷、靠“拍腦袋”轉(zhuǎn)換成理性決策，使新品開發(fā)的關(guān)鍵要素變得清晰、可量化、可反省，并最終促進(jìn)開發(fā)成功率的提升。商品循環(huán)（P）系統(tǒng)不僅提供一整套科學(xué)、完整、實(shí)際可操作的商品企劃方法，還引入本田企業(yè)理念，將企業(yè)的營銷、開發(fā)、品質(zhì)、采購（成本）、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)整合到一起，發(fā)揮出企業(yè)的整體合力，使企業(yè)的商品競爭力得到大大加強(qiáng)。