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薪酬體系咨詢與培訓(xùn)
一、『薪酬體系』產(chǎn)品介紹
狹義薪酬是個(gè)人所獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨镄问阶鳛榈膭趧?dòng)回報(bào)。
廣義薪酬是包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等，非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及工作本身的一種心理感受。
二、產(chǎn)品適用對(duì)象
事業(yè)單位、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造型企業(yè)等均適用，制造業(yè)包括所有機(jī)械、汽車零部件、電氣、化工行業(yè)、物流行業(yè)等。對(duì)于缺乏目標(biāo)管理、績(jī)效考核、績(jī)效管理的企業(yè)最為適用。
三、『薪酬體系』能給企業(yè)帶來什么
薪酬體系能支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施。在薪酬設(shè)計(jì)中，著重解決四個(gè)方面的問題：誰創(chuàng)造了價(jià)值、創(chuàng)造了多少價(jià)值、價(jià)值分配量值、價(jià)值分配的形式，而其中誰創(chuàng)造了價(jià)值與創(chuàng)造了多少價(jià)值都是相對(duì)于對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度，目的是通過薪酬來牽引公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
薪酬體系能強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀，在薪酬設(shè)計(jì)中通過薪酬與績(jī)效聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化公司績(jī)效為導(dǎo)向的文化。牽引員工關(guān)注績(jī)效，使績(jī)效為導(dǎo)向的文化植入員工的工作行為中。
薪酬體系能培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立技能薪酬、崗位薪酬與員工職位生涯發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)員工技能不斷的提升，從而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、『薪酬體系』咨詢輸出
1、薪酬策略
2、崗位評(píng)價(jià)模型
3、人力資源成本分析表
4、薪酬等級(jí)表
5、薪酬管理制度
6、績(jī)效考評(píng)與薪資調(diào)整對(duì)照表
7、績(jī)效管理計(jì)劃
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