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精益生產(chǎn)是美國對日本所取得成功的豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)，豐田生產(chǎn)方式是美國工業(yè)工程理論在日本的成功應(yīng)用。我們無論應(yīng)用什么樣的生產(chǎn)組織方式，都必須要用其神于吾之形，因此，在我們的變革過程中一定要注意傳統(tǒng)工業(yè)工程的應(yīng)用，將傳統(tǒng)工業(yè)工程成功地運(yùn)用到我們生產(chǎn)線。

以下這組漫畫就是工業(yè)工程在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用，希望看了有所收獲。

1.  U型布局

2.全員意識改革

3.批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向單件流生產(chǎn)

    從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向單件流生產(chǎn)，是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，而在這一過程中，工業(yè)工程的基本方法將逐步幫助目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.流動性

5.安全

    安全是必須放在第一位的，我們的改善也是要以人為本的。在做布局規(guī)劃時還要結(jié)合人機(jī)工程。

6.物流設(shè)施與規(guī)劃

    物流設(shè)施與規(guī)劃是工業(yè)工程的一門重要課程，而人因工程（包括人和機(jī)）也是工業(yè)工程的一門重要課程。

7.設(shè)備與效率

    設(shè)備與效率就是我們現(xiàn)場所要關(guān)注的東西，最基礎(chǔ)的工業(yè)工程就是以現(xiàn)場為中心的。