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二、5S/6S管理咨詢推進(jìn)的十大步驟

步驟一：成立專門的推行組織

    1、成立5S/6S推行辦公室

    2、5S/6S推行辦公室職責(zé)確定： 負(fù)責(zé)公司全權(quán)的5S/6S管理工作：相關(guān)文件（5S/6S工作計(jì)劃及實(shí)施方法、管理制度、檢查

        標(biāo)準(zhǔn)、考核制度等）起草、各部門工作協(xié)調(diào)、檢查、督辦、評(píng)比、教育、指導(dǎo)和參與持續(xù)改善。

步驟二：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進(jìn)行全公司5S/6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)。

步驟三：由5S/6S推行辦公室或牽頭,組織相關(guān)部門對(duì)全公司各部門、所有區(qū)域進(jìn)行全面徹底、細(xì)致的摸底檢查。

步驟四：擬定5S/6S推進(jìn)目標(biāo)（不設(shè)空洞的推行方針）

       先予設(shè)定5S/6S期望之目標(biāo),便于活動(dòng)過程中有明確努力之方向，有利于活動(dòng)之成果的對(duì)照檢查。

步驟五：擬定5S/6S管理推進(jìn)工作計(jì)劃及具體實(shí)施辦法

    1、擬定5S/6S管理推進(jìn)日程計(jì)劃是做為推行及控制之依據(jù)。

    2、制定5S/6S活動(dòng)具體實(shí)施辦法。該活動(dòng)實(shí)施辦法一定要細(xì)化，具有可執(zhí)行性和可操作性。

    3、制定要與不要的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和方法，制定不要品的處理方法和程序。

    4、制定5S/6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。

    5、制定5S/6S活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法。

    6、劃分各行政單位5S/6S責(zé)任區(qū)

步驟六：日常5S/6S培訓(xùn)教育

       由5S/6S推行辦公室進(jìn)行組織和培訓(xùn)。

步驟七：實(shí)施5S/6S推進(jìn)計(jì)劃

步驟八：查核及獎(jiǎng)懲

步驟九：檢討與修正

步驟十：將5S/6S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中