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流程梳理與優(yōu)化咨詢

一、『流程梳理與優(yōu)化』產(chǎn)品介紹

流程是工作之間的傳遞和轉(zhuǎn)移的關(guān)系，分為業(yè)務(wù)流程和管理流程。
管理流程就是“管理工作的流程”，管理流程是管理工作之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)過(guò)程。管理流程實(shí)際就是業(yè)務(wù)流程的支持性流程，面向內(nèi)部管理，體現(xiàn)以效益為中心，例如：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管理歷程、資金管理流程、績(jī)效管理流程等。

業(yè)務(wù)流程就是 “工作的流動(dòng)”，是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)遞的動(dòng)態(tài)過(guò)程。業(yè)務(wù)流程也是面向用戶和市場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的流程，體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向、用戶中心的流程，例如：市場(chǎng)拓展作業(yè)流程、促銷作業(yè)流程、新品開(kāi)發(fā)作業(yè)流程等。

二、流程梳理與優(yōu)化產(chǎn)品適用對(duì)象
  事業(yè)單位、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造型企業(yè)等均適用，制造業(yè)包括所有機(jī)械、汽車零部件、電氣、化工行業(yè)、物流行業(yè)等；對(duì)于運(yùn)作混亂、職責(zé)不清、扯皮不斷的企業(yè)最為適用。

三、『流程梳理與優(yōu)化』能給企業(yè)帶來(lái)什么

1、識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵運(yùn)作過(guò)程，梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題突出的流程

2、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系，縮短運(yùn)作周期

3、為企業(yè)ERP上線做好了準(zhǔn)備，在流程設(shè)計(jì)與ERP上線的適合性上，可以保證所設(shè)計(jì)的流程，能直接在ERP上運(yùn)行；而且，可以為客

   戶流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化及ERP上線整體性解決方案

4、構(gòu)建執(zhí)行流程的文化

5、建立流程管理組織和制度

6、掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的方法及工具

7、清晰部門(mén)所需具備的職能，確保部門(mén)做正確的事情，降低失誤成最大限度地減少扯皮的現(xiàn)象，減少運(yùn)作成本

四、『流程梳理與優(yōu)化』咨詢輸出

1、公司組織架構(gòu)圖

2、公司級(jí)運(yùn)作過(guò)程/流程清單

3、公司級(jí)運(yùn)作框架圖

4、核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)作流程圖

5、核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)作管理制度