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S-PQT管理模式——核心技術(shù)（T）之 新品開發(fā)的流程與管控

新品開發(fā)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)之一，為了提升新品開發(fā)的效率及確保開發(fā)品質(zhì)和新品上市的成功率，我們借鑒本田“四位一體”的思維方式，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)、管理現(xiàn)狀，推出了：

新品開發(fā)的流程與管控

①新品開發(fā)的管控要點(diǎn)

◆新品開發(fā)的流程 ◆新品開發(fā)的組織、運(yùn)行體制 ◆新品開發(fā)的評(píng)價(jià)（管控）體制 ◆新品開發(fā)要件系統(tǒng)的建立 ◆“四位一體”的運(yùn)作模式

②新品開發(fā)的核心流程的建立

◆新品（商品）企劃階段 ◆開發(fā)設(shè)計(jì)階段 ◆生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 ◆品質(zhì)熟成階段 ◆市場(chǎng)推廣階段 ◆關(guān)鍵控制點(diǎn)

③新品開發(fā)“SEDBQ”體制的建立

◆新品需要集全公司之力 ◆“SEDBQ”的聯(lián)合開發(fā)體制 ◆職責(zé)與關(guān)聯(lián) ◆“SEDBQ”聯(lián)合體制的運(yùn)行

④新品開發(fā)的評(píng)價(jià)（管控）體系

◆新品的管控要件 ◆新品開發(fā)的管控職責(zé) ◆評(píng)價(jià)體制的建立

⑤新品開發(fā)要件系統(tǒng)的建立

◆商企（含營(yíng)銷）領(lǐng)域要件 ◆開發(fā)領(lǐng)域要件 ◆品質(zhì)領(lǐng)域要件 ◆成本領(lǐng)域要件 ◆制造領(lǐng)域要件 ◆要件系統(tǒng)的不斷完善

⑥新品競(jìng)爭(zhēng)力的提升

◆商品性提升 ◆性能與功能提升 ◆品質(zhì)提升 ◆性價(jià)比提升

⑦提升新品開發(fā)的成功率

◆商品企劃的核心作用 ◆開發(fā)目標(biāo)的明確化 ◆核心技術(shù)的運(yùn)用 ◆試制過(guò)程的管控 ◆全面驗(yàn)證 ◆全企業(yè)聯(lián)動(dòng) ◆開發(fā)隊(duì)伍的不斷成長(zhǎng) ◆通過(guò)新品推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)

通過(guò)以上方法的培訓(xùn)與植入，可對(duì)企業(yè)現(xiàn)有開發(fā)流程、體制等進(jìn)行改善，使開發(fā)過(guò)程的核心控制點(diǎn)與控制要素更加清晰，提升新品開發(fā)的成功率。