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精益生產(chǎn)的所有生產(chǎn)活動(dòng)是基于預(yù)測(cè)展開的，并由生產(chǎn)需求所拉動(dòng)，其追求的核心目標(biāo)之一就是零庫(kù)存或使庫(kù)存達(dá)到理想的最小狀態(tài)。而庫(kù)存管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，從原始的粗放庫(kù)存管理發(fā)展到后來的系統(tǒng)化管理方法。生產(chǎn)過程快而靈活，企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境和諧統(tǒng)一。許多企業(yè)通過精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)，而這種精益生產(chǎn)培訓(xùn)大致有如下的益處：

1、幫助企業(yè)提高內(nèi)部生產(chǎn)水平和抗壓能力

當(dāng)今市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變讓精益生產(chǎn)的這一特點(diǎn)變得尤為突出和重要。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化，精益生產(chǎn)培訓(xùn)很好的做到了靈活這一點(diǎn)?？梢钥隙ǖ恼f，精益生產(chǎn)培訓(xùn)之后精益生產(chǎn)部門可以在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)工廠內(nèi)部的生產(chǎn)指標(biāo)，流程甚至是設(shè)備進(jìn)行改造，這得益于精益生產(chǎn)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合度的高度重視。靈活多變的生產(chǎn)設(shè)計(jì)在降低成本提高效率的同時(shí)，也讓工廠無形中增加了抗市場(chǎng)波動(dòng)的能力。

2、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工及人力資源的培養(yǎng)和利用。

在這種精細(xì)靈活，處處皆可提現(xiàn)創(chuàng)新的生產(chǎn)方式下，人的智慧和創(chuàng)造變得尤為重要。作為對(duì)機(jī)器及操作流程十分熟悉的一線員工，最容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不足和可改進(jìn)之處，不同于以往的生產(chǎn)方式，而精益生產(chǎn)培訓(xùn)的方式提供給他們一個(gè)改造現(xiàn)行生產(chǎn)模式的可能。

3、在降低庫(kù)存、靈活生產(chǎn)的前提下，保證了生產(chǎn)的質(zhì)量

次品率的增加，事后維修補(bǔ)救的投入無疑讓精益生產(chǎn)的整體效果大打折扣甚至完全失去意義。在多數(shù)工廠的精益生產(chǎn)培訓(xùn)中，我看到最多的是生產(chǎn)流程的合理調(diào)整，以及生產(chǎn)流水線的靈活組合和設(shè)計(jì)。工廠和技術(shù)人員往往需要花上一定的精力觀察研究一條改造后的生產(chǎn)線，得出穩(wěn)定的結(jié)果和數(shù)據(jù)后才將其大規(guī)模應(yīng)用。這樣的合理改造步驟，加上精益生產(chǎn)的靈活多變的特點(diǎn)，給工廠提升產(chǎn)品合格率提供了很大空間，精益生產(chǎn)培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的瑕疵后，也可迅速進(jìn)行改變和調(diào)節(jié)，將損失降低到最小。

以上便是精益生產(chǎn)培訓(xùn)的幾大益處，而精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)致力于企業(yè)的精益生產(chǎn)，為企業(yè)帶來了更加可行且可靠的生產(chǎn)方案例如，推動(dòng)式庫(kù)存管理和拉動(dòng)式庫(kù)存管理，我們看到越來越多精益生產(chǎn)的影子。而減小庫(kù)存，降低成本投入，縮短產(chǎn)品銷售周期，減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等優(yōu)點(diǎn)是不言而喻的，因此精益生產(chǎn)培訓(xùn)在企業(yè)之中的作用不容小覷。