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眾所周知企業(yè)在正式開展精益生產(chǎn)之前，應(yīng)先對企業(yè)人員開展有針對性的精益生產(chǎn)培訓(xùn)。其目的是進(jìn)行全員的意識改革，為精益生產(chǎn)改善活動奠定思想基礎(chǔ)，掃清基本障礙。那么，如何有針對性地對不同層次的人員進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)呢？據(jù)悉精益生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容大致如下：

1、針對高層管理者的培訓(xùn)

針對高層管理的培訓(xùn)，最好的方法莫過于成立“項目探討會”。通過這種精益生產(chǎn)培訓(xùn)可以使管理層自己去發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)的優(yōu)越性，自覺地接受精益生產(chǎn)的理念，使他們本人對這種生產(chǎn)模式產(chǎn)生向往之情，從而在自己的心中建立這樣一種全新生產(chǎn)模式提高生產(chǎn)效率的想法。

2、針對中層管理人員的培訓(xùn)

中層管理人員的工作很瑣碎，所以也比較忙。在精益生產(chǎn)培訓(xùn)推廣的過程中還要考慮生產(chǎn)正常進(jìn)行，可以采用集中授課和討論會相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司培訓(xùn)結(jié)果可以采用書面考試的方法進(jìn)行，同時也要求中層管理人通過他們在實際工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考評。

3、針對組長和IE人員的培訓(xùn)

組長和IE人員是直接和員工打交道的人，他們對精益生產(chǎn)的態(tài)度和工作方式會直接影響到員工的工作積極性和改善的態(tài)度，進(jìn)而影響到推廣的成敗。他們大多接受了中等或以上教育，有很好的技術(shù)和一定的管理能力。因此精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)會采用集中授課和在實踐中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式為他們培訓(xùn)精益生產(chǎn)的理論、技術(shù)和管理工具的使用。使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動管理觀念，主動管理并樹立對新的生產(chǎn)方式必然成功的信心。

以上便是精益生產(chǎn)培訓(xùn)的三點內(nèi)容，此外工人這一層次的培訓(xùn)，往往是最為關(guān)鍵的。因為一線工人是公司財富的直接創(chuàng)造者。所以精益生產(chǎn)培訓(xùn)首先要樹立對他們尊重的態(tài)度。但另一方面由于一線工人技能發(fā)展不均衡，對流水線模式的生產(chǎn)有畏懼的情緒，對新的生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏信心，受非標(biāo)準(zhǔn)動作習(xí)慣的影響比較大。所以必須通過精益生產(chǎn)培訓(xùn)來培養(yǎng)員工的團隊意識，幫助員工克服畏難情緒，樹立信心、品質(zhì)觀念以及設(shè)備保養(yǎng)觀念。