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“5S”管理體系就是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個詞匯，因英語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，使工作環(huán)境一目了然，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，其最終目的是提升員工品質(zhì)，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平。在掌握5S管理體系知識基礎(chǔ)之上，怎樣推行5S管理活動能力，企業(yè)構(gòu)建“5S”管理體系的步驟又有哪些呢？

1、建立和培養(yǎng)員工的現(xiàn)場管理意識

精益生產(chǎn)咨詢公司通過現(xiàn)場區(qū)域劃定及功能確定，確定現(xiàn)場物流走向和靜態(tài)物體擺放，杜絕出現(xiàn)混亂場面。精益生產(chǎn)咨詢公司要求管理人員要深刻理解“5S”管理方針及改善要點，不斷強化“5S”管理意識，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，促進素養(yǎng)提升。

2、確定推行組織

成立和賦予有關(guān)機構(gòu)推行“5S”管理恰當(dāng)職權(quán)，精益生產(chǎn)咨詢公司要求機構(gòu)以及機構(gòu)中每個人都必須具備對問題有全面完善認(rèn)識分析及解決能力。對“5S”小組活動記錄進行定期查看，通過查看、了解以及和員工充分溝通，來對當(dāng)前工作進行指導(dǎo)。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為激勵措施是工作推動力，制定相應(yīng)激勵措施非常重要作，精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該制訂相應(yīng)“5S”指導(dǎo)性文件，這樣員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

3、培訓(xùn)、宣傳

精益生產(chǎn)咨詢公司培訓(xùn)對象是全體員工，主要內(nèi)容是“5S”管理基本知識以及本企業(yè)的“5S”指導(dǎo)性文件。宣傳作用旨在從根本上提升員工“5S”管理意識。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人教育培訓(xùn)機制，使員工隨時、隨地接受教育。

4、全面執(zhí)行5S

這是推行“5S”管理實質(zhì)性階段。每位員工不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立良好“5S”工作作風(fēng)，在這個階段得以體現(xiàn)。通過不斷監(jiān)督，精益生產(chǎn)咨詢公司使本企業(yè)“5S”執(zhí)行文件最終形成員工個人做事習(xí)慣；循環(huán)提升基本要求，達到素養(yǎng)及管理良性提高。通過監(jiān)督檢查，定期將活動情況上報給上級主管，結(jié)合上級主管意見和建議，改進工作方法，提高工作能力。

實施5S管理活動是一項長期、持續(xù)、過程。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在5S管理活動推行過程中應(yīng)用項目管理，可以保證5S管理活動順利開展。精益生產(chǎn)培訓(xùn)活動開展水平高低，代表著企業(yè)對現(xiàn)場管理認(rèn)識高低，而現(xiàn)場管理水平高低，將制約著企業(yè)各項活動能否順利、有效地開展。