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人們常談?wù)撔б婢褪且患移髽I(yè)的生命，通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢進(jìn)而來(lái)改變?cè)械纳a(chǎn)模式，尋找更好的更合適的工藝路線以及管理制度，來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此精益生產(chǎn)咨詢是非常有必要地施行的，無(wú)論是從眼前利益，還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看。

精益生產(chǎn)咨詢能夠起到改善生產(chǎn)管理的作用，進(jìn)而幫助到企業(yè)，可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。

首先，可以消除浪費(fèi)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。為什么要進(jìn)行有關(guān)的精益生產(chǎn)咨詢呢？不就是為了能夠最大限度地避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，避免生產(chǎn)中不能增值的各種因素。一般為了達(dá)到這樣的的目的，往往會(huì)采用“拉動(dòng)式”的生產(chǎn)方式，就是根據(jù)客戶的需求來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。沒(méi)有訂單需求時(shí)，就停止生產(chǎn)，避免出現(xiàn)存貨。

其次，與精益生產(chǎn)咨詢最專業(yè)的公司交流，改變運(yùn)作方式。精益生產(chǎn)方式并不是人們所理解的一味地追求設(shè)備的高度自動(dòng)化和現(xiàn)代化，而是非常注重對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造，以及根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況采用先進(jìn)的技術(shù)，從而達(dá)到柔性生產(chǎn)的目的。

再者，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的參與的重要性，看中培養(yǎng)個(gè)人的能力，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。精益生產(chǎn)方式能夠把工作任務(wù)和相應(yīng)的責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到那些直接為產(chǎn)品增值的員工身上，并且任務(wù)分發(fā)到各個(gè)小組，由小組內(nèi)的成員通過(guò)協(xié)作一起承擔(dān)。因此，員工必須要樹(shù)立新的觀念，具備高度的責(zé)任感，還要精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)每人都是“多面手”，從而到達(dá)“少人化”這樣的要求，打破原有的“定員制”的傳統(tǒng)配置法，大大減少人力資源的浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)咨詢所能為企業(yè)帶來(lái)的遠(yuǎn)不止上述提到的，尋求與精益生產(chǎn)咨詢有實(shí)力的公司合作不失為一種聰明的投資。雖說(shuō)這樣的投資不能立馬看到回報(bào)，但是隨著企業(yè)一步一步發(fā)展壯大，精益生產(chǎn)咨詢的效果就會(huì)發(fā)揮出來(lái)。