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6S培訓(xùn)最先起源于日本，日本的一些生產(chǎn)性企業(yè)采取了這種管理模式后生產(chǎn)效率、質(zhì)量都大大提高，對日本產(chǎn)品在上世紀末風(fēng)靡全球打下堅實基礎(chǔ)。進入21世紀，國內(nèi)不少先進企業(yè)開始引入6S管理培訓(xùn)并且收到奇效。下面是對目前市面上較專業(yè)的6S企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容概述。

1.整理。整理是將辦公室、倉庫、實驗室、生產(chǎn)線甚至休息區(qū)等場所的物品根據(jù)有無必要進行分類整理，有必要的留下來，沒必要進行清理。目的是騰出生產(chǎn)空間，營造干凈清爽的工作環(huán)境。

2.整頓。在6S培訓(xùn)中，整頓是將整理過后留下來的物品按照一定規(guī)則、次序擺放，并作出明顯標識，方便取用與回放。其目的是讓工作場所物品擺放規(guī)范，減少尋找物品耗費時間。

3.清掃。清掃是做好生產(chǎn)環(huán)境中可視的或衛(wèi)生死角清理工作，保持工作環(huán)境干凈整潔。目的是使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定。

4.清潔。6S培訓(xùn)中，清潔主要指日常工作中對生產(chǎn)場所、物料存放場所、員工活動場所等進行定期、細致的清潔，保持和鞏固上面3個階段取得的成效。

5.素養(yǎng)。素養(yǎng)主要是針對人而言，在6S培訓(xùn)中，致力于讓每個職工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)其主動積極的工作態(tài)度。

6.安全。6S培訓(xùn)中重視每一個職工在生產(chǎn)中的安全，通過培訓(xùn)增強其安全意識并防范于未然。

以上提到的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六點培訓(xùn)內(nèi)容其羅馬拼音都是以S開頭，因此命名6S培訓(xùn)。6S培訓(xùn)中這幾點相互關(guān)聯(lián)，其中，整理、清掃、清掃是具體內(nèi)容，清潔則是在三者的基礎(chǔ)上形成一種制度化，通過這樣的方式讓職工養(yǎng)成依規(guī)矩辦事的素養(yǎng)，提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量同時也能保證生產(chǎn)安全。