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精益生產(chǎn)咨詢實(shí)際上是一個(gè)十分抽象而且寬泛的詞，現(xiàn)在的精益生產(chǎn)咨詢主要包括戰(zhàn)略咨詢，財(cái)務(wù)咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢，人力資源咨詢，組織設(shè)計(jì)咨詢，企業(yè)文化咨詢和信息化咨詢七大方面，精益生產(chǎn)咨詢有實(shí)力的公司主要以這幾個(gè)方面為切入點(diǎn)著手，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行現(xiàn)狀的分析，給企業(yè)提出治病良方。

戰(zhàn)略是當(dāng)今企業(yè)立足發(fā)展的基石。企業(yè)的戰(zhàn)略決策來源于企業(yè)對(duì)本身所處的外部環(huán)境風(fēng)吹草動(dòng)都時(shí)刻保持警惕，并結(jié)合對(duì)市場(chǎng)反饋分析，將應(yīng)對(duì)措施及時(shí)推行落實(shí)到位。"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家如是評(píng)論當(dāng)今時(shí)代，因此，精益生產(chǎn)咨詢有實(shí)力的公司中的戰(zhàn)略咨詢不論從哪具有頭腦性的意義。

精益生產(chǎn)咨詢的財(cái)務(wù)咨詢則是指將調(diào)查研究延伸到企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，將反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入分析調(diào)查范圍，尋找企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的漏洞，并找出最關(guān)鍵的突破口，做出一系列根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與戰(zhàn)略要求相符的改進(jìn)措施。精益生產(chǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷部分是指，深入調(diào)查和分析企業(yè)所處的營(yíng)銷環(huán)境與活動(dòng)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，使企業(yè)趨利避害而進(jìn)行的咨詢。人力資源管理是見效最快，最直接的利益實(shí)現(xiàn)方式，企業(yè)人的使命就是以精益生產(chǎn)咨詢?yōu)槊浇橥ㄟ^人力資源管理攫取最大利潤(rùn)。組織設(shè)計(jì)是指企業(yè)部門間的配合，緊密的組織設(shè)計(jì)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施的前提。

在這個(gè)信息化的時(shí)代，精益生產(chǎn)咨詢的信息化是企業(yè)生存至關(guān)重要的方面，文化則決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。精益生產(chǎn)咨詢是對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具，將企業(yè)的各個(gè)部門聯(lián)合，起調(diào)和作用，咨詢顧問不是浮于表面而是深入體制內(nèi)，進(jìn)行分析，就出元兇，然后提出標(biāo)本兼治的改善方案，從而使企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)恢復(fù)，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。