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5S咨詢最早起源于日本，是日本企業(yè)對人員、機器、材料和方法等要素進行管理的手段?，F(xiàn)在我國也引進了5S的管理理念，所以市場上也出現(xiàn)了5S咨詢的機構。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，5S管理咨詢能夠帶來哪些效用呢？

5S咨詢的五大效用可以用5個S來表達，分別是：

1、確保安全（Safety）

通過5S咨詢，推行5S，一些從事危險品的企業(yè)可以避免如漏油、或化學性材料引起的火災。也可以避免因人員操作失誤引發(fā)的各類失誤，諸如設備故障等。通過5S咨詢標準的“清潔”還能避免灰塵等臟污引發(fā)的事故，使生產安全得到落實。

2、擴大銷售(Sales)

通過5S咨詢的人員能夠成為一個很好的業(yè)務員，能夠自我管理，將辦公場所做成清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境。如果擁有一個5S的具有良好素養(yǎng)的團隊，往往能在商務會談中獲得客戶的信賴。

3、標準化(Standardization)

推行5S，能讓員工能養(yǎng)成守規(guī)矩的習慣，讓企業(yè)得到更好的管理。使得各項活動、指標能夠能夠按標準要求運行，其結果符合計劃的安排，為以后的企業(yè)拓展打下基礎。

4、客戶滿意（Satisfaction）

由于在生產過程中的灰塵、毛發(fā)、油污等因素會讓產品的質量下降，得不到客戶的承認。通過5S咨詢，推廣5S后清潔、清掃得到了保證，人員的素質也穩(wěn)步提高。產品能在良好的環(huán)境中生產出來，質量往往讓客戶驚嘆。

5、節(jié)約（Saving）

通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

現(xiàn)在5S咨詢已經(jīng)有日本向全世界傳播，其效果讓各個公司滿意。我國的公司也在實施5S管理，但是選擇5S咨詢時一定要選擇5S咨詢最專業(yè)的公司。這類公司的教學能力強，培養(yǎng)的人才能夠為企業(yè)帶來良好的創(chuàng)收，也為國內企業(yè)的管理標準達到國際水平打下基礎。