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什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)？擁有強(qiáng)大設(shè)備、雄厚資金？6S管理培訓(xùn)讓我們知道，如果沒有規(guī)范的現(xiàn)場、明確的制度、清晰的個人期望，規(guī)模再大資歷再深也算不上一流。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”就要使用6S培訓(xùn)從根本上進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范，提升品質(zhì)。

企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)一定要重視以下幾個注意事項(xiàng)：

1、充分的前期準(zhǔn)備十分必要：6S培訓(xùn)要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細(xì)而有可行性的相關(guān)制度。明確、清晰、權(quán)責(zé)到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫餅?zāi)軌蛱嵘龁T工認(rèn)同度，推行時可行性大。

2、一定要避免“放氣球”：6S培訓(xùn)的完善、精細(xì)的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實(shí)到員工日常工作、落實(shí)到現(xiàn)場的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。將6S培訓(xùn)規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實(shí)需要一定的過程，不能急于求成，這個過程也要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。

3、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無窮的：榜樣的力量是強(qiáng)大的，公司領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就更是無限的。例如在6S管理培訓(xùn)推行過程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠主動將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導(dǎo)辦公桌一塵不染整潔清楚，員工自然會效仿。反之如果領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，難免落人口實(shí)，久而久之，員工也會認(rèn)為6S培訓(xùn)不過是口頭上的號召，沒有說服力。

4、賞罰分明是推行關(guān)鍵：試想有的員工在6S培訓(xùn)過程中很好的執(zhí)行規(guī)范、嚴(yán)格要求自己卻和那些沒能做到規(guī)劃要求的員工一樣被同等對待，久而久之必定積極性減退。自律是不能形成嚴(yán)格約束的，只有6S培訓(xùn)中賞罰分明，才能刺激工作人員執(zhí)行規(guī)范的積極性，進(jìn)而形成人人以守規(guī)為追求、已破壞制度為恥的風(fēng)尚。

6S培訓(xùn)要求企業(yè)有決心有信心，有改變現(xiàn)狀的勇氣魄力，6S企業(yè)培訓(xùn)公司也會在企業(yè)推行培訓(xùn)的過程中全程耐心進(jìn)行輔導(dǎo)，為企業(yè)的做大做強(qiáng)、競爭一流保駕護(hù)航，與企業(yè)一起成長。所謂6S培訓(xùn)其實(shí)并不是空中樓閣，給企業(yè)一個機(jī)會，那么企業(yè)就有實(shí)現(xiàn)巨大變化的潛力。