稀缺小u女呦精品呦视频_中文字幕日韩综合亚洲乱码_笔趣阁是一个小说阅读网站_日本欧美黄色免费在线播放_打扑克不盖被子的网站_综合亚洲鲁鲁五月天_亚洲A夫妻天堂_强奷乱码中文熟女强奸_黄色视屏国产免费_中文字幕一区二区在线看

6S管理培訓(xùn)越來越在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，許多的企業(yè)重視到了6S培訓(xùn)對于精益生產(chǎn)、改善企業(yè)環(huán)境、提升核心競爭力所起到的重要作用。但是6S培訓(xùn)到底該如何推進才能使其產(chǎn)生的效能最大化長期化？有沒有明確的步驟可供參考？

步驟一：決策——誓師大會：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進行全公司6S培訓(xùn)理念及基礎(chǔ)理論。由領(lǐng)導(dǎo)在全體員工面前強調(diào)6S管理培訓(xùn)的重要性，在全公司形成人人從我做起的風(fēng)尚，這是6S培訓(xùn)的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。

步驟二：組織——成立專門的推行組織：文件“學(xué)習(xí)”、推廣委員會、推行辦公室、推行小組成立。6S培訓(xùn)推行辦公室職責(zé)確定：負責(zé)公司全權(quán)的6S培訓(xùn)管理工作：相關(guān)文件起草、各部門工作協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)和參與持續(xù)改善。由6S培訓(xùn)推行辦公室牽頭,由組織部門對全公司各部門進行大規(guī)模調(diào)研、摸排。

步驟三：制訂方針、目標——6S培訓(xùn)是一種規(guī)范現(xiàn)場物品人員素質(zhì)的方式，需作出友好、美觀標識牌，在企業(yè)各處擺放。擬定6S培訓(xùn)推進目標（不設(shè)空洞的推行方針）先予設(shè)定6S培訓(xùn)期望之目標,便于培訓(xùn)過程中有計劃可循有努力方向，有利于成果反饋和對照檢查。

步驟四：制定6S管理培訓(xùn)制度，明確各部門在6S培訓(xùn)工作中權(quán)利和責(zé)任。擬定6S培訓(xùn)推進工作計劃及具體實施辦法該活動實施辦法一定要細化，具有可執(zhí)行性和可操作性。

步驟五：日常6S培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查及效果評比也是有效推行的一大重要保障。制定5S/6S活動檢查標準。制定6S培訓(xùn)評比和獎懲辦法查核及獎懲、檢討與修正，賞罰分明才能夠激發(fā)員工的積極性，配合度更高，推行效果更好。

6S管理培訓(xùn)，外行看到的是步驟，而內(nèi)行看到的是為企業(yè)帶來切實改變的一條康莊大道。重要的不是按部就班照搬照抄，而是把握住6S企業(yè)培訓(xùn)的先進理念和完善的改進鏈條。好的6S企業(yè)培訓(xùn)公司會根據(jù)企業(yè)不同情況，有針對性的提出適合企業(yè)的方案。