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企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢優(yōu)化方案通過后，生產(chǎn)咨詢的專業(yè)團隊會對企業(yè)環(huán)境進行深度分析，重新定位并評估企業(yè)的現(xiàn)狀。迅速建立生產(chǎn)咨詢專家團隊進行基層咨詢輔導(dǎo)，企業(yè)現(xiàn)狀評估的時間較長，需要對企業(yè)的各個部門全方位評估。那么精益生產(chǎn)咨詢推進步驟是怎樣的呢？

第一步生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸分析

精益生產(chǎn)咨詢團隊會對企業(yè)的整體問題進行生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸分析，將阻礙生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)要素進行分類劃分。找出各個要素的優(yōu)化解決方案，從而在短時間內(nèi)診斷生產(chǎn)問題，并且制定問題解決步驟和方案。精益生產(chǎn)咨詢哪家服務(wù)好？詢問本網(wǎng)客服即可。

第二步生產(chǎn)浪費狀況分析

專業(yè)的企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢會對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的浪費狀況進行深度的剖析，它作為生產(chǎn)咨詢的最核心要素，起著不可替代的作用。通過深度的觀察對整個生產(chǎn)系統(tǒng)浪費狀況制定節(jié)約方案。據(jù)不完全統(tǒng)計，中小型企業(yè)的成本浪費達(dá)到20%到50%，通過治理浪費可有效的控制成本投入。

第三步設(shè)備優(yōu)化及改造

通過精益生產(chǎn)咨詢生產(chǎn)系統(tǒng)診斷后，會針對解決方案進行快速實施。所以要求企業(yè)成員具有較高的執(zhí)行力，從企業(yè)高層到基層工作人員聽從生產(chǎn)咨詢專家組建議，優(yōu)化以及改造設(shè)備并且重新制定或調(diào)整生產(chǎn)工序，用更加合理的生產(chǎn)模式落實生產(chǎn)咨詢工作。精益生產(chǎn)咨詢好的有哪些？可詳細(xì)查看本網(wǎng)咨詢介紹。

第四步產(chǎn)品質(zhì)量分析與優(yōu)化復(fù)核

將初步的生產(chǎn)經(jīng)營模式以及生產(chǎn)流程確定之后，專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢團隊會對初期生產(chǎn)出的產(chǎn)品進行質(zhì)量鑒定。產(chǎn)品質(zhì)量分析后進行優(yōu)化復(fù)合，進一步調(diào)整和優(yōu)化工序，直到工藝生產(chǎn)流程極度精細(xì)優(yōu)化后，使產(chǎn)品性價比達(dá)到成本節(jié)約要求。

以上是專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢推進的四大主要步驟，通過生產(chǎn)自行調(diào)整后使企業(yè)能夠持續(xù)化、常態(tài)化的保證該種生產(chǎn)模式，并且通過市場調(diào)控等積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。以市場為中心，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時適時調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營方案，讓企業(yè)獲得更大利潤。