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目前，不少企業(yè)為了規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，都會(huì)引入6S培訓(xùn)有實(shí)力的公司進(jìn)行一定的6S管理模式創(chuàng)新。不過(guò)6S培訓(xùn)不是“特效藥”， 6S是一項(xiàng)須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，一個(gè)月的堅(jiān)持，企業(yè)面貌會(huì)發(fā)生變化；一年的堅(jiān)持，員工素養(yǎng)會(huì)提高；三年的堅(jiān)持，6S會(huì)成功融入企業(yè)文化中。下面具體說(shuō)說(shuō)6S企業(yè)管理培訓(xùn)過(guò)后應(yīng)該如何長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

1.不斷創(chuàng)新

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，如果日復(fù)一日地重復(fù)6S培訓(xùn)的內(nèi)容，很容易使員工感到煩悶與枯燥。在進(jìn)行一定6S培訓(xùn)后，可以定期組織一些創(chuàng)新性活動(dòng)如尋寶游戲、知識(shí)搶答比賽、挑戰(zhàn)吉尼斯記錄活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶等來(lái)激發(fā)員工的新鮮感和興趣感。

2.加強(qiáng)分享

定期組織召開一些分享會(huì)，讓員工對(duì)自行開動(dòng)腦筋、自行動(dòng)手解決的問(wèn)題進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)與分享，營(yíng)造良好的6S管理模式互動(dòng)氛圍。在分享中撞擊新的思想火花使6S培訓(xùn)活動(dòng)走向更高層次。

3.建立制度

一些好的想法和方法若需要不斷堅(jiān)持、傳承下去，需變成一定的制度。在6S中也是如此，在推行6S培訓(xùn)過(guò)后得到的一些經(jīng)驗(yàn)如設(shè)備管理、工具放置、油漆使用等都可進(jìn)行提升總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化為一定制度，讓更多企業(yè)受惠也能更好堅(jiān)持下去。

4.考核評(píng)比

在6S培訓(xùn)中，堅(jiān)持比推行更難。要堅(jiān)持6S管理模式，光靠員工自覺(jué)與車間干部督促并不夠，最好定期組成一定的評(píng)比考核，并根據(jù)成績(jī)優(yōu)劣在獎(jiǎng)金與工資上有所體現(xiàn)。這樣能激發(fā)廣大員工的積極性。

以上提到的是在6S培訓(xùn)過(guò)后應(yīng)該如何堅(jiān)持的幾方面建議。6S管理模式的全面鋪開不是一朝一夕能夠完成的，其需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，使員工素養(yǎng)的不斷提高，使6S培訓(xùn)的模式理念深入人心，沉淀到企業(yè)文化中去。為建造百年企業(yè)，一流企業(yè)打下牢固基礎(chǔ)。