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班組的建設(shè)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的核心所在，精益生產(chǎn)培訓(xùn)正是是對這個(gè)核心力量進(jìn)行強(qiáng)化的一種培訓(xùn)，各個(gè)企業(yè)有著不同的組建方式。從多方面進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)使其團(tuán)隊(duì)更加的協(xié)作，隊(duì)伍更加的壯大，而且有很好的推進(jìn)的作用。

 精益生產(chǎn)培訓(xùn)對與班組建設(shè)培訓(xùn)的步驟：

    首先，精益生產(chǎn)培訓(xùn)在成立班組方面進(jìn)行很好的指導(dǎo)，并且制定一系列的班組的建設(shè)方案與計(jì)劃，從而推進(jìn)了建設(shè)的進(jìn)一步深化，于此同時(shí)宣傳了班組的建設(shè)，以及進(jìn)行不同方面的教育訓(xùn)練，采取具體的實(shí)行的辦法跟對策，最后選定有示范帶頭作用的班組并且行動(dòng)開始。

    第二，根據(jù)精益生產(chǎn)培訓(xùn)的思路來改善班組的現(xiàn)場。在實(shí)施的過程中先清理一下現(xiàn)場，再執(zhí)行各方面的任務(wù)，，然后進(jìn)行系列的活動(dòng)，等到一切都就緒以后就可以對小組活動(dòng)方面進(jìn)行提升。

    第三，班組的制度要建立的足夠標(biāo)準(zhǔn)化，完善制度是最主要的一個(gè)步驟。需制定較為優(yōu)秀的班組以及班組長的評比制度，還要制定出班組的管理方面的制度，精益生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)對組員們進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，從而進(jìn)入良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。

    第四，現(xiàn)場的維持與很好的改善都是在班組建設(shè)良好的體現(xiàn)。這個(gè)過程中先需要提高整個(gè)班組成員的思想意識(shí)，而后由精益生產(chǎn)培訓(xùn)來進(jìn)行一些方法上的知道，然后就可以組織改善方面的競賽以及評比了。

    第五，精益生產(chǎn)培訓(xùn)在進(jìn)行階段性的總結(jié)與檢討以及制度化的形成時(shí)。班組的建設(shè)成果的發(fā)布，并且需根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行很好的改進(jìn)，然后再建立并且完善各個(gè)方面以及各項(xiàng)規(guī)范的制度。

    精益生產(chǎn)培訓(xùn)對于班組建設(shè)是十分重要的，不僅僅搶到了組建的提高，而且更重要的是接受不同類型的輔導(dǎo)，很好的進(jìn)行各種規(guī)范的指導(dǎo)，并能夠通過不同方式的學(xué)習(xí)，來更加有利于班組建設(shè)順利完成，從而提高組建的效率。