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精益生產(chǎn)咨詢的客戶群十分龐大，其中不乏有新老客戶，許多客戶很可能在平時工作中對生產(chǎn)咨詢了解不多或者是一無所知，在需要精益生產(chǎn)咨詢有實力的公司的時候往往無措，這個時候，清晰明了的咨詢流程顯得十分必要，可以最快速的為客戶提供指導(dǎo)。

精益生產(chǎn)咨詢有實力的公司程序是指整個咨詢過程各個階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系，主要包括以下相互銜接的四個階段：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

接洽咨詢階段的主要任務(wù)是明確咨詢主體與客體雙方的合作意向，在初步接洽后，咨詢客體會深入研究，然后做出回復(fù)，最后主體決定是否繼續(xù)商談。預(yù)備咨詢階段主要是通過快速、全面的預(yù)備調(diào)查，了解客戶的關(guān)鍵問題，最后共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。正是咨詢階段的任務(wù)是要通過深入調(diào)查分析，判斷各課題涉及的所有領(lǐng)域的問題及原因，并制定出系統(tǒng)話的可改善方案，并在方案實施前做好綜合考慮方案實施可能遇到的問題，為此打好思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。最后也是最重要的階段，方案實施階段，精益生產(chǎn)咨詢客體將幫助客戶企業(yè)逐步落實，實施改善方案，使整個咨詢工作產(chǎn)生實效，為客戶企業(yè)帶來相應(yīng)的利潤成效，這不僅是客戶企業(yè)的利潤，也是精益生產(chǎn)咨詢的意義所在。

落實好前面四大主要程序之后，精益生產(chǎn)咨詢公司的工作并沒有就此結(jié)束，因為后期還涉及到客戶企業(yè)長久的運營狀況和后續(xù)一系列的客戶反饋等方面的問題，只有最好了這些所有的方面，生產(chǎn)咨詢的工作才算完結(jié)。清晰的客戶服務(wù)流程以及良好的后期工作處理使精益生產(chǎn)咨詢贏得良好信譽(yù)。