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根據(jù)調(diào)研，我國在近幾年有大量的企業(yè)推行6S管理，有88%的日企，66%的港企，32%的國內(nèi)企業(yè)都開始了6S咨詢管理，已達到更有效推動企業(yè)整體化管理模式的目的。為此大量的6S咨詢服務(wù)開始出現(xiàn)在人們面前，那么6S咨詢的流程是怎么樣的呢？如何幫助企業(yè)完善6S管理系統(tǒng)？

一般而言，6S咨詢包含了項目調(diào)研、指定計劃、打造標桿、標準建立、全面橫展、維持鞏固、持續(xù)改善形成習(xí)慣等5個大步驟。

1、項目調(diào)研

6S咨詢服務(wù)人員到項目公司，詳細了解中層人員管理水平、設(shè)備情況、員工操作標準化、質(zhì)量安全、財務(wù)、整體發(fā)展計劃、產(chǎn)品以及公司戰(zhàn)略定位等基本情況。

2、制定計劃

6S資訊服務(wù)人員根據(jù)調(diào)研，確定6S的標桿線打造區(qū)，再根據(jù)企業(yè)的實際運作情況，指定一份不超過6個月的6S咨詢項目改造計劃，形成預(yù)測改造情況、量化效果。

3、打造標桿、建立標準

完成企業(yè)全員的6S咨詢管理培訓(xùn)，未企業(yè)的公干培養(yǎng)6S管理的思維方式，已達到企業(yè)能資助開展完善6S管理。此外，通過前期的6S咨詢服務(wù)，以標桿線打造區(qū)的實際問題為切入點，制定符合企業(yè)的標準模式，經(jīng)考量取得成效后，推廣到全公司。這就是6S咨詢服務(wù)中最為重要的一步。

4、全面發(fā)展

讓企業(yè)的每個部門按照標桿區(qū)再配合自身區(qū)域的特點進行改進，自主性的下放能夠讓部門員工更加積極地配合，完成部分的6S管理改造。

5、鞏固維持、持續(xù)改善

對于6S咨詢服務(wù)而言，鞏固維持、持續(xù)改善也是另一項重要的工作。6S咨詢服務(wù)企業(yè)會制作相應(yīng)的后續(xù)教程，讓企業(yè)傳播，只有更廣泛地傳播6S的知識，這樣才能更好地維系這一套管理方法，持續(xù)推進。最后形成公司獨有的文化，再通過PDCA循環(huán)管理，持續(xù)循環(huán)進行固化。

盡管，6S管理在各行各業(yè)都有很好的推行例子，但是還是有很多人對它不了解，存在誤區(qū)。希望以上關(guān)于6S咨詢服務(wù)和開展的內(nèi)容，能夠糾正大家一些觀念上的錯誤。最后特別提醒大家，如果要開展6S管理，還是要尋找正式的6S咨詢服務(wù)公司協(xié)助，這樣才能更好地完善公司的管理。