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伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善及各種高新技術(shù)設(shè)備的廣泛投入使用，企業(yè)需要面臨的壓力越來(lái)越重。為了重新奪回優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一支掌握高新技術(shù)，能夠適應(yīng)多方位需求的職工隊(duì)伍成為了企業(yè)謀求安全發(fā)展的必需要考慮的問(wèn)題。這樣一支隊(duì)伍不僅能夠幫助企業(yè)快速適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程，還能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，這樣一來(lái)，班組建設(shè)培訓(xùn)工作就顯得很重要，那么，如何才能做好班組建設(shè)培訓(xùn)工作呢？接下來(lái)就給大家做一個(gè)詳細(xì)的介紹。

1、班組建設(shè)培訓(xùn)要具有針對(duì)性和普遍性

既然要進(jìn)行統(tǒng)一的班組建設(shè)培訓(xùn)工作，就要根據(jù)每個(gè)員工各自的能力進(jìn)行針對(duì)性的教導(dǎo)和學(xué)習(xí)，在共性問(wèn)題上可以進(jìn)行組織探討，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。教學(xué)的內(nèi)容要靈活多樣，不要有太大的局限性，以免使員工的思維收到束縛，這樣一來(lái)就能在整體上提高員工的能力，為員工以后適應(yīng)多方位的工作打下基礎(chǔ)。

2、班組建設(shè)培訓(xùn)要把理論和實(shí)踐相結(jié)合

‘實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)’，班組建設(shè)培訓(xùn)工作并不是光聽(tīng)就能培訓(xùn)成功的。員工無(wú)論能理解多少理論知識(shí)，都無(wú)法真正的去發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，只有將講理論引導(dǎo)到實(shí)踐工作當(dāng)中，在實(shí)踐中互相交流學(xué)習(xí)各自的經(jīng)驗(yàn)，并且要腳踏實(shí)地，學(xué)會(huì)循序漸進(jìn)，同時(shí)員工積極創(chuàng)造，使員工能夠進(jìn)一步的融入到班組建設(shè)培訓(xùn)工作中，最好能舉一反三，最大程度上提高員工的能力。

班組建設(shè)培訓(xùn)工作并非是一蹴而就的，只有持之于恒，才能在時(shí)間的見(jiàn)證中看到努力的成果。班組建設(shè)作為企業(yè)改革的新契機(jī)，如果不能準(zhǔn)備的把握住，就只能被改革的進(jìn)程淘汰掉。只有在企業(yè)改革的潮流中抓住契機(jī)，才能更進(jìn)一步，使企業(yè)越做越大。