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精益生產(chǎn)咨詢(xún)其實(shí)就是由專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察，不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，并建議出積極有效的措施來(lái)建議企業(yè)消除這些浪費(fèi)的過(guò)程。并進(jìn)行合理的優(yōu)化，顯著的提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。其基本原則如下。

（1）精益生產(chǎn)咨詢(xún)價(jià)值觀原則。

通常的想法是產(chǎn)品的價(jià)值是由企業(yè)以及市場(chǎng)來(lái)決的，其實(shí)屬于一種知誤區(qū)。真正能夠確定產(chǎn)品價(jià)值的是客戶(hù)。如果一種產(chǎn)品的功能超出了客戶(hù)需求的，便是畫(huà)蛇添足，對(duì)于客戶(hù)其價(jià)值是零，而企業(yè)自身卻投入很多無(wú)用功。因此精益生產(chǎn)咨詢(xún)便建議企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)造時(shí)要加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，避免不必要的生產(chǎn)活動(dòng)。

（2）精益生產(chǎn)咨詢(xún)“價(jià)值流”原則

精益生產(chǎn)咨詢(xún)的“價(jià)值流”建議原則的主要目的在于需要了解并掌握產(chǎn)品制造的全過(guò)程，同時(shí)將整個(gè)制造過(guò)程與客戶(hù)的需求進(jìn)行深入的結(jié)合，簡(jiǎn)化或者消除那些不創(chuàng)造價(jià)值或者不是創(chuàng)造客戶(hù)需求價(jià)值的過(guò)程。

（3）精益生產(chǎn)咨詢(xún)“流動(dòng)”原則

產(chǎn)品的價(jià)值必須要流動(dòng)起來(lái)，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的就是是動(dòng)態(tài)性原則。為了有效的實(shí)現(xiàn)價(jià)值流動(dòng)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和生產(chǎn)進(jìn)行重新優(yōu)化和在定義，對(duì)有關(guān)部門(mén)的職能重新確認(rèn)。這就是企業(yè)管理運(yùn)行的精益化。

（4）精益生產(chǎn)咨詢(xún)“拉動(dòng)”原則

精益生產(chǎn)咨詢(xún)就是建議企業(yè)要將自己產(chǎn)品的價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，客戶(hù)的需求是真正的動(dòng)力所在。而價(jià)值流向何方，也是依據(jù)客戶(hù)的需要而導(dǎo)向。價(jià)值流的原則以及目的就是使產(chǎn)品的生產(chǎn)通過(guò)客戶(hù)的需求進(jìn)行拉動(dòng)。

通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)咨詢(xún)?cè)瓌t的介紹，相信讀者可以從中看到精益生產(chǎn)咨詢(xún)的原則其實(shí)是環(huán)環(huán)相扣的，只有依托這些原則，企業(yè)將精益生產(chǎn)真正的運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，就是要不斷發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，合理布局，科學(xué)使用生產(chǎn)資料，使效益最大。