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精益生產(chǎn)是一個集成的社會技術(shù)系統(tǒng)，主要目標是通過同時減少供應(yīng)商客戶及組織內(nèi)部的變異來減少浪費。

一、精益生產(chǎn)咨詢: 減少浪費 提高效率

精益生產(chǎn)咨詢方式把生產(chǎn)現(xiàn)場不合理的現(xiàn)象歸納為七種浪費:等待的、搬運的、不良品的、動作上的、加工本身的、庫存的、制造過多(早)的浪費。剛推行精益生產(chǎn)咨詢不知從何處、何事入手或著手。它并不是面對問題逐一進行解決的， 在處理以上問題及浪費時均為一個復(fù)雜的聯(lián)合體。

二、精益生產(chǎn)咨詢: 提升品質(zhì) 降低成本

“精益生產(chǎn)咨詢模式”提高產(chǎn)品質(zhì)量是通過推行TQM及這一企業(yè)文化理念來實現(xiàn)目標的。過去單靠質(zhì)量檢驗來保證批量生產(chǎn)質(zhì)量的方式已不能滿足客戶品種多樣化、單一式樣小量化及生產(chǎn)線頻繁切換的要求，如要保證質(zhì)量及完全滿足客戶的需求，必須使全企業(yè)人人都參與到質(zhì)量管理中來。

三、精益生產(chǎn)咨詢: 推動標準化

“ 精益生產(chǎn)咨詢模式 ”即是以標準源于現(xiàn)場并以現(xiàn)場來推動標準化工作及進程的。“精益生產(chǎn)咨詢模式”可使標準切合生產(chǎn)實際并對標準本身的標準性、執(zhí)行性、時效性、精細性均能起到有效的推進作用，并通過標準本身的標準化來共同促進生產(chǎn)現(xiàn)場的工作、管理、技術(shù)等系列標準及規(guī)范的發(fā)展，從而達到提高企業(yè)整體管理水平的目的。“精益生產(chǎn)咨詢模式”還解決了標準由上制訂并往下推行所遇到的抵制。

四、精益生產(chǎn)咨詢:推動人的意識革命

“精益生產(chǎn)咨詢模式”充分推動人的意識革命并提供了人們改善、創(chuàng)新的平臺。“精益生產(chǎn)咨詢模式”提倡“小改善及事情簡單化”的做法，生產(chǎn)現(xiàn)場通過小改善及事情簡單化的做法可使員工消滅不必要的工作浪并有效提高員工參與到改善工作當中的積極性，提高企業(yè)的整體管理能力和企業(yè)的綜合競爭力。

五、精益生產(chǎn)咨詢: 科學性和合理性的結(jié)合

隨著精益生產(chǎn)咨詢的推廣，運用科學性和合理性的工具，在各工序中除去不必要的浪費，使換線操作、工序合作、工藝生產(chǎn)、人員設(shè)置等達到較好的科學化、合理化并最終促使企業(yè)增產(chǎn)不增人。

我國經(jīng)濟正進入到一個新的發(fā)展階段，我國的工業(yè)企業(yè)面對國際局勢正面臨新的發(fā)展形勢和任務(wù)，企業(yè)必須狠挖內(nèi)部潛能、狠抓內(nèi)部管理，充分發(fā)揮出精益生產(chǎn)咨詢的巨大功用，減少企業(yè)對作業(yè)的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。