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精益生產咨詢是繼承、吸收、融合與創(chuàng)新的結果，是一種能夠將員工的能力發(fā)揮到極致的新型管理模式，更是將東西方文化與技術集成發(fā)展的最佳典范。充分發(fā)揮人的能力是精益生產咨詢的精髓與得以存在的基礎。

一、尊重員工：

精益生產咨詢的任何技法都需要員工的支持與配合。實施精益生產咨詢，要調動員工的參與熱情；及時進行培訓，為實施做好準備。精益生產咨詢?yōu)榱顺浞职l(fā)揮出員工的技能與創(chuàng)造性，主要實施了以下的措施:

1、尊重人性：尊重人是精益生產咨詢的主要特點，使得精益生產咨詢有了靈魂 ，才能夠從根本上調動起各級員工的歸屬感與參與意識。是精益生產咨詢得以順利實施的基本條件。

2、多能工與經(jīng)常的崗位輪換：具有以下優(yōu)點：有利于人員之間的相互協(xié)作等，也有利于提高勞動生產率。經(jīng)常性的崗位輪換還可以增強員工的工作技能，同時激發(fā)員工的工作樂趣。

3、有效的培訓與教育：正式教育與非正式教育、企業(yè)文化教育與車間崗位教育并舉的體制，保證了員工素質能夠隨著不斷發(fā)展的競爭要求而不斷進步。

4、合理化建議與質量環(huán)活動合理化：建議制度與質量環(huán)活動創(chuàng)造了協(xié)調員工關系，征求員工意見的新模式，使精益生產咨詢能夠不斷提高員工的參與程度，實現(xiàn)連續(xù)改善。

二、企業(yè)競爭力的提高：

精益生產咨詢可以從根本上改善企業(yè)的管理水平與市場反應能力，提高生產效率，從而改善企業(yè)的競爭能力。

1、非成本主義和成本意識，實現(xiàn)了減少浪費和提高利潤，保障企業(yè)長期發(fā)展的目標。

2、全面質量管理與異常管理徹底提高了企業(yè)的質量水平，質量管理小組的建立與經(jīng)常性的活動，可以從根本上減少甚至杜絕質量問題的發(fā)生。

3、準時化生產與混流生產全面提高了企業(yè)的柔性，提高了企業(yè)參與市場的能力小的生產批量要求企業(yè)必須各方面運轉正常，因此保證了生產中問題的及時出現(xiàn)與根本解決。

從上文可以看出，人為因素在精益生產咨詢中作用不可小噓，所有這些具有創(chuàng)造性的方法體系的實現(xiàn)都離不開企業(yè)所有員工的積極參與。由此可見，在充分調動了員工的積極性后，企業(yè)能夠獲得的效益是無窮的，因此，在企業(yè)管理中，必須注重人員因素的影響。