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6S培訓(xùn)在推行中主要包括三個(gè)方面，即推行的準(zhǔn)備階段、推行的實(shí)施和評(píng)價(jià)階段以及推行的鞏固階段；由于6S培訓(xùn)方案在推行時(shí)有很多方面的細(xì)節(jié)步驟，因此6S的培訓(xùn)必須在每一個(gè)步驟上有非常扎實(shí)的推行效果，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)在人員和各方面資源上有有效的組織。下面我們就來具體說一下6S培訓(xùn)的主要推行步驟。

1.6S培訓(xùn)的準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容包括對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行動(dòng)員、后期的模擬演習(xí)、相關(guān)場(chǎng)所的選定以及總體宣傳等。6S培訓(xùn)中對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)員的主要目的是為了提高人員在之后培訓(xùn)中的積極性和執(zhí)行力，對(duì)于后期的模擬演習(xí)的主要目的是為了使人員有相應(yīng)的適應(yīng)過程，同時(shí)能夠更好地調(diào)整心態(tài)等。

2.6S培訓(xùn)的實(shí)施評(píng)價(jià)步驟

6S培訓(xùn)的實(shí)施評(píng)價(jià)階段主要的內(nèi)容包括對(duì)6S培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行局部實(shí)踐和全面的推進(jìn)。局部實(shí)踐的主要目的是為了確認(rèn)方案在全面推進(jìn)時(shí)的具體效果，同時(shí)也能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供詳細(xì)的推進(jìn)資料，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)方后期方案在推進(jìn)過程中的相關(guān)計(jì)劃提供詳細(xì)的樣板，以方便改善和補(bǔ)充。

需要注意的是，當(dāng)相應(yīng)的局部推進(jìn)方案在實(shí)施過程中有部分偏差時(shí)，企業(yè)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行專業(yè)的補(bǔ)充計(jì)劃制定，這樣也能為后期方案的正確實(shí)施提供更好的幫助。

3.6S培訓(xùn)的鞏固階段

6S培訓(xùn)中的鞏固階段主要是為了提高方案實(shí)施的可持續(xù)性，同時(shí)也是為了培養(yǎng)員工對(duì)規(guī)章制度的自覺遵守能力，繼而使培訓(xùn)方案的實(shí)施能夠有很大程度的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

在6S培訓(xùn)過后，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)方案的實(shí)施一定要有長(zhǎng)期的堅(jiān)持原則，這樣才能使培訓(xùn)的成果最大程度地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，同時(shí)也能夠使培訓(xùn)的相關(guān)制度成為改善員工不良習(xí)慣的最佳手段，最終使其成為員工工作中的一部分。