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先進(jìn)的精益生產(chǎn)是通過人員的組織、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行的方式和等方面的改進(jìn)，使得我們的生產(chǎn)系統(tǒng)可以很快地適應(yīng)人們不斷變化的需求，并精簡生產(chǎn)過程中多余的，達(dá)到各方面最優(yōu)的生產(chǎn)結(jié)果。而專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)可以讓我們了解到一些我們國內(nèi)實(shí)施這種生產(chǎn)方式的不當(dāng)之處，從而抓住根本實(shí)施解決方案。

                         

一、觀念沒改變。我們國家的許多管理者和工作人員的觀念沒有徹底改變，上下配合不到位，達(dá)不到精簡的要求。

二、急于求成。在專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)中，我們可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)許多想要向這種生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的人急于求成，而精益生產(chǎn)是不可能一步登天的。

三、”5S”作業(yè)沒有完成好。精益生產(chǎn)培訓(xùn)中講到的5s便是：清掃、整理、整頓、清潔和素養(yǎng)。而某些現(xiàn)場的工作人員不具備5s要求的素養(yǎng)等方面的要求，沒有養(yǎng)成一個良好的工作太多，導(dǎo)致現(xiàn)在工作作風(fēng)不好，難以實(shí)施這種方式的生產(chǎn)。

四、遇難停滯不前。當(dāng)前我們的工作人員害怕遇到困難，遇到困難后不知所措，怕這怕那的。專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)我們，我們需要集思廣益，準(zhǔn)備多個方案來應(yīng)對困難，不要等到有了萬全的辦法再去實(shí)施，只要有五成的幾率就可以去試試，不能停滯不前。

五、資金浪費(fèi)。精益生產(chǎn)培訓(xùn)需要我們在不投入資金的情況下改善，不要一碰到問題就去花錢買新設(shè)備來解決，要在現(xiàn)有的設(shè)施上想出一套完美的精簡方案。

六、缺乏默契。精益生產(chǎn)培訓(xùn)中指出一個重要的問題就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，一昧的認(rèn)為實(shí)施精益生產(chǎn)方式只是IE工程師的工作，如果說采購、物流等單位不能充分協(xié)作的話，即使有很好的方案，那也是無法持續(xù)發(fā)揮精益的效果的。

以上六點(diǎn)就是精益生產(chǎn)方式實(shí)施過程中我們國家經(jīng)常遇見的難題，專業(yè)的的精益生產(chǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)我們?nèi)绾稳ソ鉀Q它，并且在精益生產(chǎn)培訓(xùn)過程中，領(lǐng)到人員學(xué)會更好地實(shí)施精益生產(chǎn)的領(lǐng)到方法，而員工也進(jìn)一步掌握精益生產(chǎn)的要點(diǎn)之初?？傊枰嫔a(chǎn)培訓(xùn)和企業(yè)大家的共同努力和刻苦的學(xué)習(xí)。