精益生產(chǎn)是在單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)后發(fā)展起來的一種新興的生產(chǎn)方式,是由日本豐田公司首創(chuàng)的一種先進的生產(chǎn)方式。其中的精益分別指的是用最少的投入得到最多的產(chǎn)出。針對精益生產(chǎn)方式近些年又相應出現(xiàn)了精益生產(chǎn)培訓,精益生產(chǎn)培訓培訓的主要內(nèi)容特點包括以下方面。
首先,以人為本,精益生產(chǎn)培訓最主要的內(nèi)容就是人本位主義,強調(diào)員工的重要性,因為生產(chǎn)過程中,員工是進行生產(chǎn)的主體,發(fā)揮著至關重要的作用。這里的員工不僅是簡單的一線操作工人,還包括經(jīng)營人員、管理人員、監(jiān)督人員。精益生產(chǎn)需要企業(yè)把每個員工都平等相待,不管級別高低,均一視同仁。
其次,精益生產(chǎn)培訓特別注重產(chǎn)品的庫存,其始終認為庫存是生產(chǎn)企業(yè)的禍根,因為大量的庫存提高了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本,因為庫存過多導致產(chǎn)品積壓,有可能會造成企業(yè)資金鏈的短缺,為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來一定的困難。
再者,精益生產(chǎn)培訓要求工作人員具有永不滿足的精神,不滿足于現(xiàn)狀和已取得的勞動成果,其主要思想包括:消除一切不必要的浪費和損耗,避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)無用功。其次,精益生產(chǎn)需要追求理想化和實際相結合的生產(chǎn)目標,制定產(chǎn)量目標時切合實際,樹立永不滿足的進取精神,極大的發(fā)揮員工的工作熱情。