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6S管理培訓(xùn)起源于日本，其是指在生產(chǎn)過程中對人、物、料等要素進行一定整合的管理方法培訓(xùn)。隨著我國加入世貿(mào)及開放化程度不斷提高，國內(nèi)不少企業(yè)開始采用6S培訓(xùn)，因此市面上也出現(xiàn)了不少6S培訓(xùn)有實力的公司。下面，我們一起了解下推行6S培訓(xùn)有哪些重要意義。

1.能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

采用6S培訓(xùn)后，生產(chǎn)線或生產(chǎn)場合的衛(wèi)生環(huán)境良好，物料擺放井然有序，方便員工進行查找與取用。生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理可讓員工或車間組長迅速發(fā)現(xiàn)存在問題并及時糾正，大大降低產(chǎn)品缺陷率。

2.縮短交貨期，提高工作效率

6S培訓(xùn)中對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進行合理的分區(qū)、劃線，對生產(chǎn)流程進行科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整，保證了設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施、工具等始終處于良好的工作狀態(tài)，縮短了工序之間的轉(zhuǎn)換與銜接耗時，減少了員工取物、尋物、及維修設(shè)備所用時間，綜合而言提高了工作效率。

3.營造安全、舒適工作環(huán)境，讓顧客留下美好印象

6S培訓(xùn)通過對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的整理、歸類、清掃、清潔等，各種污染源頭進行可視化管理，營造了安全、舒適工作環(huán)境，使身處其中的員工心情愉悅，精神面貌大為提高。也能讓參觀的顧客感受到工廠管理模式的先進，從而放心將訂單交于工廠。

通過上面三點綜述，可以看到6S培訓(xùn)能帶給企業(yè)更高的效率、更強的生產(chǎn)安全、更有保障的產(chǎn)品質(zhì)量、更令人愉悅的生產(chǎn)環(huán)境。通過6S培訓(xùn)，每個員工從一點一滴做起，逐漸規(guī)劃自己的工作局域、收納好工具設(shè)備并不斷提高工作素養(yǎng)，成為做事認真嚴謹、充滿智慧的員工，也讓企業(yè)成為管理科學(xué)、管理模式先進的企業(yè)，在市場競爭中脫穎而出。