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6S管理由日本為源頭，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的核心培訓(xùn)內(nèi)容。因?yàn)橥ㄟ^6S培訓(xùn)以后，能夠讓按企業(yè)在工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等各個(gè)方面都有一個(gè)質(zhì)的飛躍，所以現(xiàn)在很多企業(yè)選擇專業(yè)的6S企業(yè)培訓(xùn)公司來來進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。其中倉庫管理是培訓(xùn)中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，下面一起來詳細(xì)了解一下倉庫管理6S培訓(xùn)的具體內(nèi)容。

1、倉庫的業(yè)務(wù)管理

在企業(yè)倉庫管理的6S培訓(xùn)中，首先要讓一線員工，尤其是倉庫的管理人員更加清晰明確的意識(shí)到倉庫及庫容物管理的重要性，以及如何正確的組織原料、成品等貨物的出入庫流程、驗(yàn)收、存放、日常保管等業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2、倉庫的庫存管理

通過對(duì)倉庫保管員工進(jìn)行系統(tǒng)的6S培訓(xùn)，倉庫保管應(yīng)該了解如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求以及銷售情況來對(duì)貨物進(jìn)行合理的存儲(chǔ)，要讓庫存數(shù)量保持適中，既不會(huì)造成生產(chǎn)物料和銷售成品的短缺，又不會(huì)庫存太多占用資金。

3、倉庫的組織管理

通過6S培訓(xùn)之后，庫管會(huì)使用正確的方式來組織貨源、擬定倉儲(chǔ)計(jì)劃，并且對(duì)貨物的包裝和養(yǎng)護(hù)有進(jìn)一步的了解，從而能夠核算倉儲(chǔ)成本，分析合理倉儲(chǔ)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

4、倉庫的信息技術(shù)

通過6S培訓(xùn)之后，能夠讓企業(yè)熟悉倉庫管理中信息化的應(yīng)用以及倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)等問題。

倉庫是一個(gè)企業(yè)非常重要的地方，通常企業(yè)都有成品庫和原料庫之分，只有合理、科學(xué)的對(duì)倉庫進(jìn)行存儲(chǔ)管理、分析、核算，才能讓企業(yè)合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，才不至于讓企業(yè)占用過多的流動(dòng)資金。而以上就是6S培訓(xùn)中倉庫管理部分的培訓(xùn)內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要找一家6S培訓(xùn)最專業(yè)的公司才能獲得預(yù)期的效果。