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精益生產(chǎn)源自豐田公司發(fā)明的一種新型企業(yè)生產(chǎn)管理模式——豐田生產(chǎn)方式。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和探索，已經(jīng)形成了覆蓋企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制、車間布局設(shè)置、物流供應(yīng)鏈、質(zhì)量控制和庫(kù)存控制等企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面的綜合性的精干的管理體系。而精益生產(chǎn)咨詢作為一種模式對(duì)我國(guó)企業(yè)提高自身有著重要的作用，以下對(duì)精益生產(chǎn)咨詢的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行概述。

首先，進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢的優(yōu)勢(shì)在看板拉動(dòng)式生產(chǎn)。從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行角度來(lái)看，客戶有什么樣的生產(chǎn)需求，企業(yè)就相應(yīng)的啟動(dòng)什么樣產(chǎn)品的生產(chǎn)，盡量減少不必要的產(chǎn)品或者是干脆不生產(chǎn)多余的產(chǎn)品。從生產(chǎn)流程角度，進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢后，企業(yè)采用看板拉動(dòng)式管理的核心是要保證下道工序所需信息的流暢傳遞，傳遞的形式?jīng)]有固定，只要能夠正確及時(shí)的傳遞需求。由此可以看出，看板拉動(dòng)下的生產(chǎn)制造計(jì)劃，實(shí)際上是由各個(gè)工序內(nèi)部組織，企業(yè)管理部門只要做好工序之間的組織協(xié)調(diào)即可。

其次，進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢，特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量。精益生產(chǎn)體系中，將對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理融合到產(chǎn)品制造加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，而不是通過(guò)檢驗(yàn)去保證質(zhì)量。

最后，進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢，讓生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)、制造、形成產(chǎn)品等環(huán)節(jié)不是傳統(tǒng)的順序式的孤立環(huán)節(jié)，而是從一開(kāi)始就整合成一個(gè)完整項(xiàng)目，這些環(huán)節(jié)是相互并行的。各個(gè)小組負(fù)責(zé)各自工作的同時(shí)，還要定時(shí)或者不定時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目溝通，反饋各自工作中存在的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

通過(guò)上述對(duì)于企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢優(yōu)勢(shì)的介紹，相信讀者能夠清楚理解企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢的優(yōu)勢(shì)，精益生產(chǎn)咨詢能夠幫助企業(yè)尤其是中小企業(yè)進(jìn)行精益化生產(chǎn)并有效的提高自己的生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量。