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精益生產(chǎn)咨詢模式下的成本管理包含了目標(biāo)成本、作業(yè)成本、價值鏈成本、全面質(zhì)量管理等等多種先進的成本管理方法，從制定目標(biāo)成本開始，在產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)中，使用銷售減法公式推算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本；在產(chǎn)品生產(chǎn)活動中，執(zhí)行成本改善，降低產(chǎn)品成本。

一、成本規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)對產(chǎn)品性能、材料采購、工藝流程和產(chǎn)品成本有著非常重大的影響，對企業(yè)競爭力的提升也起著關(guān)鍵性的作用。對于成本管理，精益生產(chǎn)咨詢的要求則主要是集中于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段，在最大程度上以合理的規(guī)劃使得企業(yè)的成本投入減少。對于成本規(guī)劃，精益生產(chǎn)咨詢對成本管理嚴(yán)格要求要始終貫穿于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的整個過程中。一般應(yīng)該做到下面幾點：

1、產(chǎn)品設(shè)計不僅是作業(yè)設(shè)計，而且還要讓產(chǎn)品擁有滿足市場需求的特性和功能。

2、目標(biāo)成本確定后，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把目標(biāo)成本進行分解實施到產(chǎn)品和各個零部件中。

3、在各個產(chǎn)品開發(fā)的階段預(yù)測、對比分析目標(biāo)成本在實際過程中所能達到的水平。

二、成本控制面對市場多樣化的產(chǎn)品需求，科技含量的增加，產(chǎn)品也逐漸加強了其復(fù)雜性。

精益生產(chǎn)咨詢模式下的作業(yè)成本管理方法，力圖有效增加作業(yè)，提升資源利用效率。更合理地分配各種間接費用，通過有效的作業(yè)成本動因分析，把成本在各種產(chǎn)品中進行合理分配，對重要增值作業(yè)的管理必須要加強，才能達到有效的資源配置，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程能夠得到有效的改善，達到精益生產(chǎn)咨詢制造成本管理的主要目的，從根本上落實精益生產(chǎn)咨詢的思想。

三、創(chuàng)造和保證股東利益是成本改善現(xiàn)代企業(yè)的首要任務(wù)，因此，在精益生產(chǎn)咨詢對成本管理上不能只強調(diào)降低成本與費用就可以，還要從投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系中找到總體效益的最有效之處，進行全過程的戰(zhàn)略成本管理，往往會需要企業(yè)對其進行持續(xù)性的改善工作。

精益生產(chǎn)咨詢是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所需要的資源、減少企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該掌握的經(jīng)營管理理念。在產(chǎn)品生產(chǎn)活動中運用精益生產(chǎn)咨詢，實施成本改善，降低產(chǎn)品成本，能夠為企業(yè)帶來巨大效益。