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步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組

    1、6S推行小組機(jī)構(gòu)。 

    2、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本科（段）6.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。 

步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號(hào) 

• 6s方針： 規(guī)范、保持、自律、提高 
• 6s目標(biāo)： 

            對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境 

            對(duì)外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動(dòng)的公司 

• 6s口號(hào)： 全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn) 

步驟三： 

    1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。 

    2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況對(duì)比。 

    3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。 

    4、經(jīng)驗(yàn)推廣，推廣樣板區(qū)推行6S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 

    5、制定評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)：制定一個(gè)詳盡的檢考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。扣分事項(xiàng)，每一項(xiàng)目均須定期或不定期檢查，對(duì)檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時(shí)每月對(duì)各科（段）6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時(shí)的解決、處理。 

    6、制定獎(jiǎng)懲制度：在每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，取得第一名的授予本月“6S優(yōu)勝科（段）”、“6S優(yōu)勝車間”，發(fā)放流動(dòng)紅旗，綜合考核成績(jī)與工資掛鉤，對(duì)達(dá)不到要求的科（段）、車間進(jìn)行處罰，以鞭策后進(jìn)，各車間（班組）的實(shí)際成績(jī)及時(shí)在公司公告欄上進(jìn)行公布。