商品描述：
基本信息
書名:華夏智庫·新管理叢書:生產(chǎn)現(xiàn)場的TPM實踐
定價：39.00元
作者:姜明忠著
出版社：經(jīng)濟管理出版社
出版日期：2017-07-01
ISBN：9787509651773
字數(shù)：220000
頁碼：197
版次：1
內(nèi)容提要
TPM是日本在學習美國的設(shè)備管理和經(jīng)歷事后維修（BM）、預(yù)防維修（PM）、生產(chǎn)維修（PM）后形成的一種設(shè)備管理方法。我國結(jié)合實際國情和企業(yè)實際狀況，形成的適合自己企業(yè)使用的TPM，已經(jīng)在很多企業(yè)中應(yīng)用并取得很好的效果?！ ≡陂_展TPM過程中，要把握好正確操作、點（巡）檢與預(yù)防性維修、TPM績效評估這幾個重點，并運用6S、可視化等必要的工具。同時，企業(yè)要結(jié)合自己的實際狀況，根據(jù)靈活性原則和把握工作方式方法，按計劃、分步驟地有效實施，這樣才能取得良好的效果。
目錄
導言設(shè)備人機系統(tǒng)精細化——現(xiàn)代設(shè)備管理的詮釋部分：TPM管理體系概述章TPM的內(nèi)涵強調(diào)全員的參與意識形成TPM的管理理念養(yǎng)成員工的自律習慣培養(yǎng)員工成為復(fù)合型人才追求“零化管理第二章TPM管理體系介紹TPM管理體系的產(chǎn)生和發(fā)展TPM管理體系要解決的核心問題TPM管理體系所的八大特征設(shè)計TPM管理體系的關(guān)鍵性因素構(gòu)建適合本單位實際的TPM管理體系第三章中國企業(yè)的TPM之路TPM在中國緣何成功率不高中國企業(yè)推行TPM的要點推進TPM如何建立組織結(jié)構(gòu)TPM管理中各小組的角色分配推進TPM的步驟TPM的管理原則中國企業(yè)推進TPM實例……第二部分：現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM展開第三部分：設(shè)備管理，重在正確操作、點（巡）檢與預(yù)防性維修第四部分：TPM實踐現(xiàn)場四要素：6S、六源、可視化、定置化第五部分：TPM績效評估參考文獻后記
序言
導言設(shè)備人機系統(tǒng)精細化——現(xiàn)代設(shè)備管理的詮釋部分：TPM管理體系概述章TPM的內(nèi)涵強調(diào)全員的參與意識形成TPM的管理理念養(yǎng)成員工的自律習慣培養(yǎng)員工成為復(fù)合型人才追求“零化管理第二章TPM管理體系介紹TPM管理體系的產(chǎn)生和發(fā)展TPM管理體系要解決的核心問題TPM管理體系所的八大特征設(shè)計TPM管理體系的關(guān)鍵性因素構(gòu)建適合本單位實際的TPM管理體系第三章中國企業(yè)的TPM之路TPM在中國緣何成功率不高中國企業(yè)推行TPM的要點推進TPM如何建立組織結(jié)構(gòu)TPM管理中各小組的角色分配推進TPM的步驟TPM的管理原則中國企業(yè)推進TPM實例……第二部分：現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM展開第三部分：設(shè)備管理，重在正確操作、點（巡）檢與預(yù)防性維修第四部分：TPM實踐現(xiàn)場四要素：6S、六源、可視化、定置化第五部分：TPM績效評估參考文獻后記
