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課程介紹

課程對(duì)象： 企業(yè)老板、創(chuàng)始人、產(chǎn)供銷研財(cái)務(wù)中層崗位團(tuán)隊(duì)

課程背景
據(jù)最新調(diào)研表明：過(guò)去及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，全球供應(yīng)鏈環(huán)境日趨復(fù)雜，不確定因素不斷疊加，供應(yīng)斷供、需求驟變、成本劇增、工人緊缺、物流不暢、能源危機(jī)、資金緊縮、庫(kù)存高企等問(wèn)題層出不窮。40%的企業(yè)面臨需求大幅下降，也有近1/3的企業(yè)遇到供應(yīng)鏈中斷和用工荒問(wèn)題。在這樣的背景環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到供應(yīng)鏈穩(wěn)定、安全、韌性的重要性，建立反脆弱的供應(yīng)鏈?zhǔn)枪緫?zhàn)略必然方向。然而企業(yè)在供應(yīng)鏈總體規(guī)劃方面的能力瓶頸越來(lái)越凸顯，在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中常常遇到以下挑戰(zhàn)——
?核心原材料被少數(shù)供應(yīng)商壟斷，或者上游供應(yīng)市場(chǎng)行業(yè)集中，在成本和數(shù)量上沒有任何優(yōu)勢(shì)
?和保證
?供應(yīng)鏈條冗長(zhǎng)，從采購(gòu)到交付周期長(zhǎng)，響應(yīng)速度慢，庫(kù)存和交期沒辦法平衡
?庫(kù)存積壓，倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)，資金占用，各方面成本不斷上漲
?多品種小批量訂單沒有利潤(rùn)，不接公司生存壓力大，接了可能影響原有生產(chǎn)計(jì)劃，兩難抉擇
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀麥當(dāng)勞/宜家/神華集團(tuán)特聘供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)專家申明江先生，與我們一同分享《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》的精彩課程。本課程以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)分析為手段，以業(yè)務(wù)邏輯為支撐，從供應(yīng)鏈認(rèn)知到供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法論，聚焦在公司戰(zhàn)略如何分解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈計(jì)劃體系如何高效搭建，如何推行分而治之的管控策略，如何推進(jìn)供應(yīng)鏈組織高效協(xié)同，供應(yīng)鏈的數(shù)字化進(jìn)行深度講解，幫助企業(yè)建立從上到下的供應(yīng)鏈整體規(guī)劃思維。

課程收益
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的人才；
2、基于全鏈拉通目標(biāo)、流程、考核的體系設(shè)計(jì)，調(diào)整組織架構(gòu)，賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
崗位收益：
1、掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理新方法論和六大策略；
2、多維度分析供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存策略。
3、從供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略及5種模式中構(gòu)建細(xì)分供應(yīng)鏈體系。

課程特色
1.課程采用沙盤演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等多種方式相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，通過(guò)啤酒游戲幫助學(xué)員更清晰地認(rèn)知供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的問(wèn)題。
2.課程基于申老師幾十年在供應(yīng)鏈的實(shí)踐輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉得出，與實(shí)際工作場(chǎng)景貼合緊密，從供應(yīng)鏈邏輯底層剖析各式各樣的供應(yīng)鏈問(wèn)題背后的趨同本質(zhì)，有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性。

課程大綱
第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知
1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?br /> 3、高庫(kù)存低周轉(zhuǎn)是因?yàn)樾枨箢A(yù)測(cè)不準(zhǔn)
4、供應(yīng)鏈管理是去庫(kù)存
5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致
6、供應(yīng)鏈管理是上信息化
7、供應(yīng)鏈可以復(fù)制
第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么
2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
（1）費(fèi)舍爾戰(zhàn)略矩陣
（2）李效良戰(zhàn)略矩陣
（3）道格拉斯戰(zhàn)略矩陣
【案例】：SHEIN供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)使命
第三部分：供應(yīng)鏈物理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的4.0模式
2、三大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何異同點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何原則
4、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何目標(biāo)
5、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何工具
【研討】：益海嘉里、蒙牛的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)共同點(diǎn)
【案例】：神華集團(tuán)神朔鐵路供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目介紹
【案例】：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹
第四部分：供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、流程與KPI設(shè)計(jì)
1、供應(yīng)鏈組織的五種形態(tài)
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃組織的七種模式
3、供應(yīng)鏈采購(gòu)組織設(shè)計(jì)四個(gè)階段
4、不同組織下的KPI考核體系
5、供應(yīng)鏈信息流如何規(guī)劃
6、供應(yīng)鏈資金流如何規(guī)劃
【案例】：西安慧齊電力的供應(yīng)鏈規(guī)劃有何啟示
【研討】：山東禹王供應(yīng)鏈難題如何破解決
【案例】：品勝科技供應(yīng)鏈流程優(yōu)化 / 越海供應(yīng)鏈重構(gòu)商貿(mào)流通價(jià)值鏈
【案例】：深圳某跨境電商企業(yè)供應(yīng)鏈組織的優(yōu)化
【案例】：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計(jì)分享
第五部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系搭建
1、厘需求—高質(zhì)需求預(yù)測(cè)促交付（商品分類，預(yù)測(cè)模型）
2、堵漏洞—安全庫(kù)存保障準(zhǔn)交付（商品分類，計(jì)算公式）
3、補(bǔ)短板—實(shí)時(shí)反饋預(yù)警準(zhǔn)交付（商品分類，預(yù)警公式）
4、敏執(zhí)行—以敏捷補(bǔ)貨達(dá)準(zhǔn)交付（商品分類，補(bǔ)貨公式）
5、優(yōu)結(jié)構(gòu)—持續(xù)優(yōu)化低成本交付（商品分類，結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
【案例】：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式介紹
【案例】：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢(shì)解析與利弊分析
【案例】：廣州偉中新材料公司計(jì)劃體系搭建

講師介紹
申明江
華潤(rùn)/宜家/神華集團(tuán)特聘供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)專家
曾任信義汽車（控股）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理，曾任大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理，20年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，致力解決庫(kù)存與交付問(wèn)題。
【專業(yè)背景】
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)成員、英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師、《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編、《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員。中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中50%以上都選擇過(guò)申老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
【授課特點(diǎn)】
上課富有激情，課程內(nèi)容靈活，大量的實(shí)操案例可隨時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問(wèn)。
【主講課程】
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)方案等。
【服務(wù)客戶】

中國(guó)民航、北京中廣核電、陽(yáng)江核電、中建八局、廣州本田、捷豹路虎、比亞迪、海爾集團(tuán)、聯(lián)想電腦、上海松下、深圳創(chuàng)維電子、富士康、方太、深圳華為終端、華為大學(xué)、聯(lián)想、金牛磚機(jī)、日立電梯、京東商城、唯品會(huì)、易倉(cāng)科技、洽洽食品、南京蘇食、飛鶴奶粉、普洛斯物流、順豐速運(yùn)、可口可樂、蒙牛集團(tuán)……

價(jià)格：3800元

咨詢電話:  18580623663，聯(lián)系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

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