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課程介紹

課程背景
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！

課程收益
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程大綱
Day1: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流倉儲交付與實施
第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢 2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建 4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化 8.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
9.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型 10.建立整合型的供應(yīng)鏈
11.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后) 12.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
13.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 14.通過供應(yīng)鏈參與競爭
15.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么? 16.案例分析：豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展

第二章：企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化 2.企業(yè)物流供應(yīng)鏈組織設(shè)計
3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心（敏捷供應(yīng)鏈）的建立
4.運輸與配送管理 5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
6.全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹

第三章：倉儲管理
1.倉儲合理化標(biāo)志 2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析 4.倉儲物流規(guī)劃與空間布局
5.倉儲管理與5S 6.倉庫盤點
7.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
第四章：庫存控制
1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制 2.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程 4.庫存管理與控制的中心問題
5.經(jīng)濟訂購批量(EOQ) 6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制 8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第五章：存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
1.存貨四動成本及結(jié)構(gòu) 2.利用存貨驅(qū)動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數(shù)碼相機 4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配 6.設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器

Day2: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的預(yù)測計劃物料控制與IT解決方案
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1. 什么是供應(yīng)鏈? 2. 供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3. 什么是供應(yīng)鏈管理? 4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析

第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲
1. 模擬演練說明 2. 第一階段演練
3. 第二階段演練 4. 第三階段演練及總結(jié)

第三章：供應(yīng)鏈計劃管理
1.牛鞭效應(yīng) 2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
3.供應(yīng)鏈計劃管理理論的發(fā)展 4.供應(yīng)鏈計劃管理
5.銷售預(yù)測管理 6.供應(yīng)鏈計劃的快速響應(yīng)
7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策 8.案例分析: 緊急訂單的履約
第四章：生產(chǎn)計劃控制與物料需求計劃
1.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃理念的發(fā)展 2.生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展
3.主生產(chǎn)能力計劃與細生產(chǎn)能力計劃 4.OPT與TOC的理念與發(fā)展
5. MRP與生產(chǎn)計劃流程 6.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期
7.MRP的解決方案-考慮安全庫存 8. MRP的解決方案-考慮訂購批量
9.實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第五章：供應(yīng)鏈管理IT解決方案
1.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用 2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
3.IT系統(tǒng)的價值鏈分析 4.電子采購與供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈計劃管理的IT解決方案 6.案例分析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理的IT解決方案

講師介紹
陳老師
?香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
?華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
?MCIPS，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士文憑，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會
?英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師
?CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師特聘講師
?ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
?必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
?深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師

制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團，負責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!

價格：4580元

咨詢電話:  18580623663，聯(lián)系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網(wǎng)上查詢: 重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司   http://karmaofcharme.com.cn