優(yōu)質(zhì)實(shí)效的專業(yè)服務(wù)是我們的責(zé)任！
課程對(duì)象：工作性質(zhì)從技術(shù)/業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變成為管理型職位：如研發(fā)/技術(shù)/市場(chǎng)/供應(yīng)鏈/工程運(yùn)維/產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/HR/財(cái)務(wù)等
課程背景
在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，有越來(lái)越多的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態(tài)，主要表現(xiàn)為——
?凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養(yǎng)和授權(quán)下屬
?癡迷于技術(shù)，對(duì)管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團(tuán)隊(duì)的手段
?有點(diǎn)“死腦筋”，對(duì)組織的資源不敏感，不會(huì)變通，不善借力
?缺少大局觀，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不會(huì)創(chuàng)造和改變環(huán)境
?缺乏成果導(dǎo)向和以客戶為中心的意識(shí)和能力
?技術(shù)型管理者本身也要承擔(dān)大量的項(xiàng)目交付工作，致使自己疲憊不堪卻無(wú)法滿足組織的期望
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)馮南石先生，與我們一同分享《從技術(shù)走向管理》的精彩課程。本課程以眾多跨國(guó)500強(qiáng)公司對(duì)技術(shù)/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的員工培養(yǎng)計(jì)劃為藍(lán)本，融入大量實(shí)際案例，運(yùn)用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動(dòng)教學(xué)法幫助學(xué)員快速完成從技術(shù)骨干邁向管理精英的轉(zhuǎn)型之旅，成為像華為一樣懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)頭狼。
課程收益
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)快速培養(yǎng)人才，完成從技術(shù)人才向管理人才的轉(zhuǎn)變和升華。
2、增強(qiáng)組織韌性和凝聚力，讓更多優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)同頻協(xié)作。
崗位收益：
1、掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織管理的新特點(diǎn)
2、掌握時(shí)間管理技巧、表達(dá)和溝通技巧
3、掌握招聘、輔導(dǎo)與激勵(lì)的技巧
課程特色
1.案例真：每一次課程都會(huì)進(jìn)行課前調(diào)研，收集學(xué)員真實(shí)問(wèn)題，課程中分享企業(yè)自身案例。
氛圍好：課程設(shè)計(jì)中理論與案例實(shí)操的比重為3:7，學(xué)員參與度高，互動(dòng)氛圍好。
課程大綱
一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）
第一章、管理者的角色認(rèn)知
1、管理的定義
2、管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別
3、管理者的四項(xiàng)職能
4、組織需要的三種能力：技術(shù)能力、人際能力、概念能力
5、管理者的三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面
6、管理者的三個(gè)角色
【案例研討】：華為對(duì)技術(shù)型管理者的五大素質(zhì)要求
【案例研討】：國(guó)際通用的高、中、基層管理者的素質(zhì)模型
【案例研討】：技術(shù)型管理者如何建立經(jīng)營(yíng)觀和戰(zhàn)略觀？
【案例研討】：管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和實(shí)踐性如何體現(xiàn)？
二、實(shí)踐篇（能力轉(zhuǎn)身）
第二章：時(shí)間管理技巧
1、避免成為救火隊(duì)員的技巧
2、要事第一：做事要有輕重緩急
3、通過(guò)番茄工作法克服干擾
4、通過(guò)精力管理法提高效率
【實(shí)踐】：華為的韻律法則
第三章：表達(dá)和溝通技巧
1、結(jié)構(gòu)化表達(dá)六大技巧
2、溝通的概念和過(guò)程
3、如何營(yíng)造良好溝通氛圍
4、向下溝通技巧
【案例研討】：如何與下屬進(jìn)行績(jī)效溝通？
【案例研討】：如何與刺頭員工溝通？
【案例研討】：BAT高層如何把產(chǎn)品經(jīng)理的用戶意識(shí)逼出來(lái)？
第四章：管理者高效工作八步法
1、把握企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)
2、確定部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、做好環(huán)境分析
4、制定部門策略
5、制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃
6、協(xié)調(diào)匹配資源
7、精細(xì)執(zhí)行
8、總結(jié)復(fù)盤
【案例研討】：公司目標(biāo)如何分解到各級(jí)部門？
【案例研討】：部門目標(biāo)如何分解到各個(gè)崗位？
【案例研討】：如何確保計(jì)劃的有效執(zhí)行？
【案例研討】：如何讓計(jì)劃更好的預(yù)測(cè)變化？
【工具實(shí)操】：OGSM分解任務(wù)
第五章：招聘技巧
1、從戰(zhàn)略地圖到人才地圖的方法論
2、人才的定義
3、高效招聘六步法
（1）畫圖
（2）畫像
（3）畫餅
（4）廣招
（5）慎選
（6）善用
4、任職資格和勝任力模式的方法論和工具
【案例研討】：騰訊某研發(fā)崗位任職資格模板
【案例研討】：華為某產(chǎn)品經(jīng)理崗位招聘案例
【工具實(shí)操】：為某關(guān)鍵崗位建立人才畫像
第六章：輔導(dǎo)技巧
1、輔導(dǎo)下屬
（1）什么樣的員工需要輔導(dǎo)？
（2）OJT（崗位輔導(dǎo)）五步法
（3）輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵要點(diǎn)
（4）輔導(dǎo)下屬的最佳時(shí)機(jī)
（5）教練輔導(dǎo)GROW四步法
【案例研討】：華為的技術(shù)/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以師帶徒機(jī)制實(shí)例
【案例研討】：騰訊針對(duì)某項(xiàng)目組成員教練輔導(dǎo)實(shí)例
【案例研討】：教練輔導(dǎo)工具使用
第七章：激勵(lì)技巧
1、知識(shí)型工作者的四個(gè)需求
2、一般激勵(lì)理論
（1）“經(jīng)濟(jì)人”與胡蘿卜加大棒式激勵(lì)
（2）“社會(huì)人”與感情投資式激勵(lì)
（3）“自動(dòng)人”與自我實(shí)現(xiàn)式激勵(lì)
（4）“復(fù)雜人”與情景式激勵(lì)
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大系統(tǒng)（愿景、領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化、員工）
4、差異化激勵(lì)法
【案例研討】：非物質(zhì)激勵(lì)的六份工資
【案例研討】：解決員工不愿意接受任務(wù)的四個(gè)技巧
三、提升篇（行為轉(zhuǎn)身）
第八章：技術(shù)型管理的新領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧
1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的對(duì)技術(shù)型管理者提出新的挑戰(zhàn)
2、技術(shù)型管理者新領(lǐng)導(dǎo)力六個(gè)關(guān)鍵密碼
（1）以身作則
（2）方向領(lǐng)先
（3）客戶導(dǎo)向
（4）共啟愿景
（5）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
（6）激勵(lì)人心
【案例研討】：做雷軍一樣的產(chǎn)品經(jīng)理
【案例研討】：華為CC08交換機(jī)的成功之道
講師介紹
馮南石
原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)
2000-2004年任華為研發(fā)部和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)20人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)通信產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)應(yīng)標(biāo)支持、產(chǎn)品方案宣講等工作。2004-2006年任華為區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)30人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣及銷售等工作；同時(shí)，兼任華為培訓(xùn)中心（華為大學(xué)）講師，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
【專業(yè)背景】
AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練、暢銷書《華為高效工作法》作者。
【授課特點(diǎn)】
堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)。
【主講課程】
從技術(shù)走向管理、向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。
【服務(wù)客戶】
沃達(dá)豐、香港CSL、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、美的集團(tuán)、酷狗音樂(lè)、天翼支付、易建科技、華為技術(shù)、中興通訊、平安保險(xiǎn)、國(guó)藥控股、華潤(rùn)三九、上海通用、一汽大眾、雪松控股、南方航空、深圳創(chuàng)維、萬(wàn)和集團(tuán)、中建三局……
價(jià)格：4800元
咨詢電話: 18580623663，聯(lián)系人：姜明忠
郵 箱: 375033052@qq.com
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