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課程對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，強(qiáng)烈建議企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加

標(biāo)桿企業(yè)介紹
廣汽豐田汽車(chē)有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由廣汽集團(tuán)股份有限公司與日本豐田汽車(chē)公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊(cè)資本16.92億元。 公司位于中國(guó)極具活力的珠三角的幾何中心–廣州南沙區(qū)，占地面積187萬(wàn)平方米，建筑面積44萬(wàn)平方米，起步產(chǎn)能20萬(wàn)輛/年。目前共有員工5700余人，其中大專(zhuān)及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%，平均年齡為23.9歲。2017年，豐田汽車(chē)全球銷(xiāo)量為1035萬(wàn)輛，是全球領(lǐng)先的汽車(chē)制造商，而豐田的利潤(rùn)甚至曾經(jīng)超過(guò)了通用與福特、戴克三大公司的總和。
廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠(chǎng)”為目標(biāo)，廣汽豐田不僅在汽車(chē)制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費(fèi)苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭(zhēng)躋身國(guó)內(nèi)合資汽車(chē)企業(yè)第一梯隊(duì)。
注：與常規(guī)展廳參觀、參觀通道不同，我司安排可下至生產(chǎn)線(xiàn)零距離參觀

行程安排
上午 9：00-11;30（2.5H)
午飯 11：30-12：15
下午 12：15-13：30（1H)
14：00-17：00
一、人才培養(yǎng)（0.5H）
1、新人教育訓(xùn)練場(chǎng)
2、各工廠(chǎng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)基地
二、總裝品質(zhì)道場(chǎng)（ 0.5H ）
1、自工序完結(jié)運(yùn)營(yíng)
2、不良品再現(xiàn)和防止等體驗(yàn)
三、公司品質(zhì)館(1H )（工作日開(kāi)放）
1、豐田品質(zhì)體系
2、不良品展示及對(duì)策
四、涂裝車(chē)間（ 0.5H ）
1、涂膠線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)
五、自主研案例（ 0.5H ）
1、活動(dòng)成果（減少10人）
六、簡(jiǎn)便自動(dòng)化裝置（ 0.5H ）
1、龍門(mén)架（豐田第1臺(tái)簡(jiǎn)便自動(dòng)化）
2、物流臺(tái)車(chē)自動(dòng)空實(shí)交換
七、焊裝車(chē)間(0.5H)
1、自動(dòng)線(xiàn)焊接線(xiàn)（自動(dòng)化率98%)
八、沖壓車(chē)間（0.5H）
1、立體倉(cāng)庫(kù)
2、模具快速換模
公司
醫(yī)療室
九、總裝物流(0.5H）
1、智能化物流
2、無(wú)人駕駛應(yīng)用
3、SPS應(yīng)用
公司
醫(yī)療室
九、總裝物流(0.5H）
1、智能化物流
2、無(wú)人駕駛應(yīng)用
3、SPS應(yīng)用
十、TPS運(yùn)用（0.5H）
1、生產(chǎn)線(xiàn)TPS實(shí)際運(yùn)用
十一、總裝情報(bào)中心（0.5H）
1、職場(chǎng)五大任務(wù)等KPI管理
十二、品質(zhì)管理（0.5H）
1、外觀檢查線(xiàn)（無(wú)紙化）
2、產(chǎn)品性能檢測(cè)線(xiàn)