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課程介紹

課程對(duì)象： 車間主管、車間主任等

課程背景
企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車間主任是核心要素是如何領(lǐng)導(dǎo)好班組長及團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成組織目標(biāo)，車間主任的能力最終決定了車間的經(jīng)濟(jì)效益，目前企業(yè)車間主任普遍存在的現(xiàn)狀。

課程收益
◆培養(yǎng)樹立積極主動(dòng)的職業(yè)心態(tài)；革新觀念，從精兵到強(qiáng)將的跨越，學(xué)習(xí)管理者必備的全局觀和前瞻性思維；樹立開放的溝通心態(tài)，掌握有效的溝通技巧，進(jìn)行良好的溝通，提高員工積極性與主動(dòng)性；
◆掌握卓越的品質(zhì)管控技能，提升質(zhì)量成本控制意識(shí)，提高自我管理能力；獲得管理的基本理念，掌握人員督導(dǎo)技巧與激勵(lì)部屬，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；
◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握少量多批的生產(chǎn)管理模式，提升工作效率；
◆了解新時(shí)代員工的心智模式，如何有效引導(dǎo)管理新時(shí)代員工，掌握培育新時(shí)代員工并留住們的管理方法；
◆理解團(tuán)隊(duì)，打造團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)真正需要的凝聚力強(qiáng)、有責(zé)任心的執(zhí)行力隊(duì)伍；
◆打造精益車間的管理的方法及原則，讓車間工作效能提升，優(yōu)化流程、降本增效。

課程大綱
模塊一 、管理的基礎(chǔ)與價(jià)值認(rèn)知
1、什么是管理
2、管理的本質(zhì)與價(jià)值
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別
4、管理的原則與使命
5、管理者的五項(xiàng)職責(zé)
6、管理者而常見的8大誤區(qū)
7、管理者面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
案例分享：華為公司的管理文化
通用電器：杰克韋爾奇談管理
模塊二 、車間主任的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變
1、VUCA中層管理干部的角色認(rèn)知
2、職業(yè)化中層干部應(yīng)具有的核心素質(zhì)
3、中層干部的作用及職責(zé)
4、領(lǐng)導(dǎo)和下屬于對(duì)中層干部的期望
5、職業(yè)化中層干部的核心能力
6、從技術(shù)型到管理型人才“三轉(zhuǎn)正”
7、打破管理的桎梏思維
8、中層干部的自我畫像
9、當(dāng)責(zé)型中層干部的五項(xiàng)修煉
10、車間干部三M 忙 盲 茫
11、從專業(yè)走向管理的五大轉(zhuǎn)型：認(rèn)知、心態(tài)、能力、人際關(guān)系、習(xí)慣
案例：王主任的困惑
案例研討：專業(yè)與技術(shù)骨干與優(yōu)秀管理者的特質(zhì)差別
模塊三、車間主任高效溝通與協(xié)作管理
1、什么是溝通？你對(duì)溝通的理解是？
2、中國式溝通的特征
3、職場(chǎng)當(dāng)中打破中國式溝通
4、溝通的喬哈里視窗
5、如何與各種性格特征與溝通方式-溝通風(fēng)格測(cè)試
6、表揚(yáng)的技巧和批評(píng)的藝術(shù)
7、如何與上級(jí)進(jìn)行溝通-獲得支持
8、如何向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作
?仔細(xì)聆聽工作安排
?理解任務(wù)探討任務(wù)
?擬定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃
?隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度
?事后及時(shí)總結(jié)匯報(bào)
9、如何與下屬進(jìn)行溝通-獲得配合
?如何有效發(fā)布指令
?如何藝術(shù)地批評(píng)下屬
?恰當(dāng)處理下屬的抱怨
10、如何學(xué)會(huì)跨部門溝通與協(xié)作
視頻分享：如何與下屬溝通
案例分享：這樣跟上司溝通誰贏誰輸
模塊四、車間主任如何有效激勵(lì)與管理新時(shí)代員工
1、何為人本管理-缺少激勵(lì)力就沒有凝聚力
2、如何讓員工快樂高效服從安排
3、培訓(xùn)組織與管理技巧
4、員工的物質(zhì)激勵(lì)技巧
5、員工的精神激勵(lì)技巧
6、外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)要互補(bǔ)
7、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
9、新生代員工的心理特質(zhì)
10、新生代員工管理應(yīng)對(duì)策略
11、如何建立與員工之間的情感賬戶
12、別等分手時(shí)才說“我愛你”-留住優(yōu)秀員工
案例分析：新時(shí)代員工心理需求分析
情緒管理：讓員工與您心更近
情感管理：我的心里只有你
授權(quán)管理：如何學(xué)會(huì)授權(quán)管理
案例分析——新員工工作環(huán)境適應(yīng)困難案例
老師分享：多家企業(yè)員工快樂工作法
案例分享：如何激勵(lì)新時(shí)代員工
DV視頻分享

模塊五、車間主任高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
1、何謂團(tuán)隊(duì)-我們是團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展階段
3、打造高效團(tuán)隊(duì)的角色要素
4、團(tuán)隊(duì)沖突處理的五種策略
5、改善員工關(guān)系的四個(gè)原則
6、四種典型類型員工的管理
7、如何管理班組中的“刺頭”
8、執(zhí)行與執(zhí)行力的認(rèn)知
9、什么是有執(zhí)行力的員工
10、如何提升團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
11、執(zhí)行力不佳的原因與對(duì)策
12、提高執(zhí)行力的四把金鑰匙
13、一克領(lǐng)導(dǎo)力等于一噸執(zhí)行力
14、工作沒有任何借口，100%執(zhí)行
115、車間主任自我領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升
如何塑造車間執(zhí)行力的代表
互動(dòng)體驗(yàn)：什么是執(zhí)行力

模塊六、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備保全管理實(shí)戰(zhàn)
1、從心認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理
?當(dāng)頭棒
?企業(yè)危機(jī)和制造業(yè)面臨的問題
?精益管理的起源和發(fā)展
?精益生產(chǎn)管理之心 技 體
?精益生產(chǎn)的追求和目的
?精益現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)六步法
?企業(yè)推行精益管理核心“1264”
體驗(yàn)互動(dòng)：打破你的改善思維
互動(dòng)：世界級(jí)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分享
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理
?正確認(rèn)識(shí)6S管理
?6S實(shí)施心態(tài)調(diào)整
?6S督導(dǎo)員日常管理與內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)
?6S活動(dòng)持續(xù)與改善提案的發(fā)掘?qū)嵤?br /> ?6S標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與完善
?優(yōu)秀客戶現(xiàn)場(chǎng)6S分享
? 6S管理紅牌作戰(zhàn)
案例分享：某知名日資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
思考題：我們車間的6S管理之痛點(diǎn)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善與8大浪費(fèi)消除與設(shè)備管理
?浪費(fèi)的定義
?認(rèn)知真假效率
?現(xiàn)場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵
?改善提案與周行一善
?如何識(shí)別瓶頸工序并優(yōu)化工藝流程
?IE7大手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
?打造安定化生產(chǎn)車間
?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消除8大浪費(fèi)
?你所在車間的跑、冒、滴、漏？
案例：視頻分享低效的流水線
?TPM全員設(shè)備保全與目視化管理
?目視管理與望聞問切
?設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
?設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”原則

講師介紹
萇群旗老師 現(xiàn)場(chǎng)管理TWI專注導(dǎo)師、精益管理專家
講師資歷
?中國百強(qiáng)講師
?PTT國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)講師
?美國管理協(xié)會(huì)（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
?日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理TWI專注導(dǎo)師
?中國管理科學(xué)研究院高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
?華為大學(xué)培訓(xùn)中心專職高級(jí)講師
?榮獲中國講師網(wǎng)百強(qiáng)講師榮譽(yù)
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
二十年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)、十年培訓(xùn)授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：2004-2006港資旺繁（橡膠）技術(shù)員、品質(zhì)主管
2006-2010臺(tái)灣美泰集團(tuán)（電子塑膠）生產(chǎn)經(jīng)理
2010-2012 本田汽車零配件生產(chǎn)總監(jiān)
2012-2018 華為大學(xué)培訓(xùn)中心

萇群旗老師在大型港資 、臺(tái)資、日資企業(yè)多年的管理文化熏陶，從一線技術(shù)員做起，歷經(jīng)品質(zhì)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職位，積累了多年的深厚管理功底。臺(tái)灣企業(yè)工作期間改善提案獲得公司最佳終身改善獎(jiǎng)。幫助企業(yè)降低品質(zhì)不良15%，減少浪費(fèi)300多萬元，日資企業(yè)任職期間不斷研究改善作業(yè)方法，用最少的員工做出更大的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效益人均提高20%,為企業(yè)節(jié)約用工成本數(shù)百萬，萇老師多年一直扎根與制造型企業(yè)公開課與內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)500余場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員近八萬人. 年授課量超過200天! 深受企業(yè)的尊重和認(rèn)同！后期深入研究華為管理，專職負(fù)責(zé)華為中層干部，基層班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，開展“華為式”中干、班組培訓(xùn)，成效顯著。

價(jià)格：4200元

咨詢電話:  18580623663，聯(lián)系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網(wǎng)上查詢: 重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司   http://karmaofcharme.com.cn