優(yōu)質(zhì)實效的專業(yè)服務(wù)是我們的責任！
課程對象： 高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
?備件庫存管理的特殊性？
?如何識別庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新機會？
課程大綱
核心要點
案例分享與討論
第一技能：如何應(yīng)對庫存管理的挑戰(zhàn)？
? 庫存的類別有哪些
? 五種庫存管理的差異
? 銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
? 各相關(guān)部門對庫存的影響
? 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?span>
? 需求的四種類型
? 選擇何種類型的決定因素是什么
? 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
? 庫存過高的缺點有哪些
? 財務(wù)管理的三張表
? 占用大量資金的后果
? 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
? 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
? 如何計算缺貨率
? 如何計算某原材料的缺貨成本
? X公司Y原材料的缺貨成本是多少
? 如何計算門店缺貨的損失
? 如何計算某自用物品的缺貨成本
? 如何衡量庫存積壓的現(xiàn)狀
? 庫齡的天數(shù)
? 庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
? 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
? 庫齡天數(shù)與周轉(zhuǎn)天數(shù)的區(qū)別
? 單庫總體周轉(zhuǎn)率
? 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
? 不同周轉(zhuǎn)率的用途
? 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
? 庫存管理的績效考核體系
l 某公司的資產(chǎn)負債表（Balance
Sheet）
l 某公司的損益表（P&L）
l 三家公司哪家會倒閉？
l 某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
l 某公司某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
l 某公司總庫存周轉(zhuǎn)率的計算
l 某公司某原材料的缺貨成本計算
l 門店缺貨損失的計算
l 自用物品缺貨成本的計算
第二技能：如何確保庫存信息及時、準確？
第一節(jié)：如何實施有效的盤點
? 盤點的KPI指標有哪些？
? 盤點各KPI指標的關(guān)系？
? 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
? 全面盤點的工作流程如何？
? 盤點準備工作做些什么？
? 盤點管理的難度是什么？
? 四種盤點類型的比較
? 盤點的三種方法
? 盲盤與實盤的比較
? 如何做好車間剩料的庫存管理
l 盤點不同KPI的計算差異
l 全面盤點的工作流程設(shè)計
第二節(jié)：如何減少盤損率
? 賬實不符的產(chǎn)生原因
? 什么是“負庫存”
? 負庫存的產(chǎn)生原因
? 如何減少“負庫存”
? 對于無法點準的物品，如何保證數(shù)量
? 如何避免填表出錯？
l 無法點準的物品如何借助電子設(shè)備盤點
第三節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
? 如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
? 條形碼的分類
? 商品條形碼和物流條形碼
? 如何編制物流條形碼
? 條形碼技術(shù)的組成部分
? 手持終端有哪些功能？
? 什么是RF實時技術(shù)？
? 什么是RFID?
? 什么是POS系統(tǒng)
? 什么是MES
? “MES”的特點
l 商品條形碼和物流條形碼的對比
l 編制物流條形碼的原理
l 手持終端功能展示
l RFID技術(shù)應(yīng)用場景展示
l MES系統(tǒng)應(yīng)用場景展示
第三技能：如何減少并及時處理呆滯庫存？
? 庫存閑置與呆滯的區(qū)別
? 如何計算庫存呆滯率
? 如何控制呆滯庫品
? 庫存的呆滯期限如何設(shè)定
? 不同類別庫品的呆滯期限如何設(shè)置
? 工業(yè)品和自用品呆滯庫品如何處理
? 零售品呆滯庫品如何處理
? 造成庫品呆滯的原因
? 如何處理客戶訂單的變更要求
? 如何降低新品引入對原有庫存的影響
l 庫存呆滯率計算公式
l 控制呆滯庫存的步驟
l 客戶訂單變更需求的正確處理順序
第四技能：如何做好庫存物品的分類管理？
第一節(jié)：原材料如何分類
? 為什么說‘按庫存金額’分類ABC是錯的
? 如何進行原材料的分類？
? 餅干加工廠的原材料分類
? 本公司的現(xiàn)狀
? 不同材料的庫存管理策略
? 庫存管理如何“盯死它”？
? 什么是Pareto(帕累托)分類法
? 如何進行帕累托分類？
? 第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
? 第二步：計算每一物品占總體的百分率
? 第三步：計算每一物品的累積百分率
? 計算累積百分率的捷徑法
? 計算累積百分率的意義
? 第五步：對物品進行分類
? 對采購物品進行ABC分類的目的
l 餅干加工廠的原材料是如何分類的
l 什么是Pareto(帕累托)分類法
l 帕累托分類的步驟
第二節(jié)：制造商成品如何分類
? 總倉成品應(yīng)該如何分類
? 成品庫存的分類管理策略
? 成品庫存與工廠接訂模式的關(guān)系
第三節(jié)：商貿(mào)庫存如何分類
? 商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類
? 商貿(mào)商品的庫存策略
? 便利店哪類商品沒有
? 電商的哪類商品應(yīng)自己備
第四節(jié)：自用性備件如何分類
? 備件庫存如何分類
? 什么是備件生命期 —浴盆曲線
? 備件浴盆曲線的指導意義是什么
? 如何做好備件的補貨管理
? 使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第五節(jié)：什么是投機庫存
? 同一庫存物品可能包括哪些成分
? 各自的責任部門
? “在途庫存”的管理
? 貴公司安全庫存的定義是哪一條
? “投機性庫存”的管理
? “季節(jié)性庫存”的管理
第五技能：如何做好項目性物品的庫存管理？
項目性物品庫存管理的挑戰(zhàn)
? 一次性物品的供應(yīng)匹配性 － 甘特圖法
? 項目進度計劃制定的基本步驟
? 第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
? 還缺了哪些工作？
? 第二步：編制各活動的邏輯層次圖
? 各項工作的邏輯關(guān)系？
? 第三步：明確各項活動的預(yù)計工期
? PERT平均工期
? PERT法的統(tǒng)計學背景
? 如何計算PERT工期？
? 案例：某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖
? 第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間
? 抽屜文件柜的完成總時間
? 第五步：分析交貨延遲缺口
? 抽屜文件柜的交貨延遲缺口
? 第六步：計算每項活動的時間缺口
? 抽屜文件柜的時差
? 第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期
? 抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析
? 第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
? 第九步：編制供應(yīng)計劃甘特圖
? 第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
? 什么是Microsoft Project軟件
l 項目進度計劃制定的基本步驟
l 開會前準備工作的羅列
l 某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購甘特圖
l Microsoft
Project軟件
第六技能：如何做好重復(fù)性物品的補貨管理？
第一節(jié)：如何分析各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀
? 如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀
? 第一步：繪制該單品庫存曲線圖
? 第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期
? 第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論）
? 某公司如何繪制庫存曲線圖
? 某產(chǎn)品如何確定補貨點
? 某公司如何計算經(jīng)濟訂貨量
? 某公司如何計算庫存持有成本率
? 如何用Excel進行定量法補貨
? 凍結(jié)期計劃模式下的補貨
? A公司當定期間隔等于訂單響應(yīng)期時，需要補貨多少？
? B公司當定期間隔長于訂單響應(yīng)期時，需要補貨多少？
? C公司是如何滾動式補貨
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補貨方法
? 如何選擇適合的補貨方法
? 什么是定量補貨法
? 補貨點與安全庫存的區(qū)別
? 如何確定補貨點?
? 影響補貨點的因素
? 如何確定補貨量?
? 如何計算經(jīng)濟訂貨量
? 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
? “庫存持有成本”包括哪些費用
? 如何計算“庫存持有成本率”
? 為什么要計算“庫存持有成本率”
? 如何計算單品庫存持有成本
? 如何用Excel 進行定量法補貨
? 什么是雙堆法
? 什么是定期補貨法
? 定期補貨法示意圖
? 兩種補貨法的比較
? 如何確定定期法的訂貨日期？
? 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
? 情況一：當定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
? 如何用Excel表計算
? 情況二：當定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
? 如何用Excel表計算
? 當訂單響應(yīng)期太長時？
? 什么是滾動式補貨
? “滾動式補貨”的要點
? 如何獲知未來的需求量
第七技能：如何預(yù)測需求量？
第一節(jié)：如何預(yù)測年度需求總量
? 什么是時間序列預(yù)測法
? 時間序列預(yù)測的基本原理
? 如何實施時間序列預(yù)測法
? 什么是指數(shù)平滑法?
? 如何選擇α值
? 時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
? 如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
? 誤差率的比較
? 計算標準差的作用
? 標準差值的解讀
? 標準差值大小的含意
? 如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
? 為什么要“先看標準差，后看平均值”
? 為什么要對預(yù)測值進行校正？
? 如何對預(yù)測值進行校正
l 指數(shù)平滑法原理展示
l W物品是如何選擇α值
l 時間序列預(yù)測法原理
l 某公司產(chǎn)品預(yù)測誤差率的比較
l 用Excel計算標準差
l 某公司預(yù)測值的校正
l 某公司的波動性指數(shù)法?
l 某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
第二節(jié)：如何預(yù)測年內(nèi)各時段的需求量
? 如何預(yù)測年內(nèi)各時段的需求量
? 什么是波動性指數(shù)法?
第三節(jié)：如何預(yù)測4S店備件的需求量
? 老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
第八技能：如何減少安全庫存量？
? 什么是安全庫存?
? 員工午餐如何備貨？
? 如何設(shè)定安全庫存量
? 什么是“1.5倍補貨原則”
? 如何降低安全庫存的百分率
? 安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
? 如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
? 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’
? 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
? 如何降低安全庫存
? 如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
l 某公司員工午餐如何備貨？
l 1.5倍補貨案例
l 安全庫存管理現(xiàn)狀值計算
l 某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
l 安全庫存判斷線
第九技能：如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新？
第一節(jié)：庫存導向型企業(yè)與戴爾模式
? 什么是戴爾線上銷售模式
? 戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點
l 戴爾線上銷售模式
l Smart轎車組裝模式
l 戴爾公司如何提高供應(yīng)商備貨的積極性
l 沃爾瑪VMI庫存管理模式
l 傳統(tǒng)時尚業(yè)運作模式
l Zara運作模式
l 牛鞭效應(yīng)案例
l 越庫運作模式
l 多倉庫平方根法則
l 宜家模式
第二節(jié)：零庫存管理的運作模式
? 什么是零庫存管理模式
? “零庫存管理”的三種形式
? JIT供應(yīng)的三種類型
? 戴爾公司如何提高供應(yīng)商備庫存的積極性
? 如何有效實施JIT供應(yīng)方式
? 雙方數(shù)據(jù)交換的方式
? 什么是Milk Run
? Milk
Run(循環(huán)取貨)的利與弊
? 什么是VMI管理
? 什么是沃爾瑪?shù)?span>VMI
? 如何做好自動補貨系統(tǒng)
? 徐福記的“散裝專柜”終端銷售模式
第三節(jié)：時尚性企業(yè)與ZARA模式
? 傳統(tǒng)時尚業(yè)的運作模式
? 傳統(tǒng)模式的原因-訂貨制
? ZARA的生產(chǎn)供應(yīng)鏈
? ZARA模式的特點
第四節(jié)：牛鞭效應(yīng)與越庫運作模式
? 我們?yōu)槭裁葱枰郎?span>
? 什么是牛鞭效應(yīng)
? 牛鞭效應(yīng)案例
? 牛鞭效應(yīng)的后果
? 如何降低牛鞭效應(yīng)
? 什么是“越庫運作”
? 越庫運作的條件
? 如何實施渠道扁平化
? 如何管理代理式商家的庫存
? 如何管理買斷式商家的庫存
第五節(jié)：倉庫的分發(fā)中心與配送中心的區(qū)別
? RDC與DC的區(qū)別
? 什么是多倉庫的平方根原理
? 平方根法則的案例
? 銷售各地設(shè)倉的利與弊
? 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
? “量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
? 建立配送中心的利與弊
第六節(jié)：門店庫存管理與宜家模式
? 線下實體店銷售的商品種類是越多越好嗎
? 如何合理設(shè)定SKU數(shù)
? 宜家商品成列的規(guī)則
? 宜家模式的優(yōu)缺點
第十技能：如何減少庫存物品的損耗？
? 庫存損耗的類別
? 如何做到“先進先出”
? 掏式擺放如何改
? 如何禁止疊放物品
? 板貨標示的基本內(nèi)容
? 板貨標示的作用有哪些？
? 倉庫的設(shè)計要求
? 倉庫如何防潮？
? 雙門制
l 某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求
l 寄售網(wǎng)、庫存積壓網(wǎng)等
l 處理客戶訂單變更的正確順序
l “先進先出”對庫位設(shè)計的要求
l 貨板標識的內(nèi)容
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