優(yōu)質(zhì)實效的專業(yè)服務(wù)是我們的責任！
課程對象：高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員
課程背景
作為一名物流倉儲管理人員，應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對物流倉儲的要求？作為一個物流倉儲部門，應(yīng)該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度，以提升物流倉儲部門在公司的影響。
倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
課程收益
?不同類型的倉儲管理的差異有哪些？
?收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？
?倉庫如何做到東西放得多，又好找？
?如何通過盤點及時發(fā)現(xiàn)問題？
?如何正確理解零庫存管理？
?庫存應(yīng)該如何正確補貨？
?如何確保揀貨又快、又不出錯？
?如何把倉儲的損耗降到最低程度？
?企業(yè)如何準確選擇自能化物流？
?甲方如何降低運輸成本？
?倉庫是否應(yīng)該選擇條形碼？
值得學員參訓的理由
?課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓。授課的重點在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
?授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
?授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
?學員手冊含金量高。版權(quán)課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容，學員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
講師授課職業(yè)、嚴謹、守時。
課程形式
｛現(xiàn)場答疑｝請學員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時回答學員的問題，或組織學員相互交流與分享。
課程特色
1. 原創(chuàng)性：結(jié)合老師多年實踐經(jīng)驗和不斷提煉而成，全是干貨；
2. 實用性：沒有空洞的灌輸，而是聚焦具體問題和企業(yè)應(yīng)用場景，能幫助學員解決實際問題；
3. 通用性：從基層管理者到中高層管理者，都能從中獲取相關(guān)知識，既有深度、又有廣度；
4. 多樣性：案例與時俱進，課堂形式多樣，如分組討論、課堂練習等，不枯燥。
課程亮點
?物流倉庫的六種類型
?倉庫驗收物品的六大步驟
?評估倉庫利用率的四大指標
?倉庫盤點的兩大挑戰(zhàn)
?庫存管理的五大目標
?倉庫補貨的兩大方式
?避免揀錯貨的四種手段
?倉庫日常管理的三大領(lǐng)域
?托盤是否有必要租賃
?運輸公司招標的七大步
?電子標簽與條形碼的比較
課程大綱
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核心要點 |
案例分享與討論 |
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第一技能：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？ |
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l 倉庫的類別有哪些？ l 老板對倉儲管理的最基本要求是什么？ l 誰是我們的‘客戶’？ l ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點。 l 儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？ l 不同倉庫的工作量側(cè)重點？ l 儲運管理的主要難度是什么？ l 物流部門崗位設(shè)置的原則。 l 倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。 l 兩種倉庫管理方式的比較。 l 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖。 l 《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別？ l 《崗位職責說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ l 物流管理的績效考核體系。 |
l H公司的六種倉庫。 l M公司物流管理的七大難度。 l 亞馬遜的庫位管理。 l W公司物流管理的績效考核體系。
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第二技能：如何做好收貨入庫管理？ |
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l 不同倉庫的收貨特點。 l 收貨入庫的KPI指標。 l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ l 如何做好收貨前的準備？ l 卸貨與檢查。 l 庫存信息不準的倉庫原因。 l 填表為什么經(jīng)常出錯？ l 單證如何盡快輸入？ l 為什么抽樣方法很重要？ l 抽樣的三類方法。 l 如何抽樣？ l 如何取樣？ l 半成品庫如何做好入庫的點數(shù)？ |
l 收錯率的計算方法。 l 收貨時效的計算方法。 l K公司的收貨流程.。 l T公司的抽樣方法。 l 什么是點數(shù)機？
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第三技能：如何做好儲位管理？ |
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l 儲位管理的核心是什么？ l 三種倉庫運作模式。 l 儲位管理的KPI指標有哪些？ l 倉庫的常規(guī)布局。 l 定位法與隨機法的比較。 l 如何提高倉庫的有效利用率？ l 倉庫合理布局的比例參考。 l 立體倉與平面?zhèn)}的比較。 l 庫區(qū)如何分配？ l 倉儲物品按照揀貨要求如何分類？ l 各類物品應(yīng)放哪里？ l 全國各地設(shè)倉的利與弊。 l 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)。 l “量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處 l 如何減少倉庫的臨時爆倉？ l 自建倉庫還是外租倉庫？ |
l A公司倉庫利用率的3種計算方法。 l A公司倉庫利用率的低的主要原因。 l C公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。 l K公司是如何解決臨時爆倉的？
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第四技能：如何提高盤點的有效性？ |
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l 盤點的KPI指標有哪些？ l 盤點各KPI指標的關(guān)系？ l 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？ l 全面盤點的工作流程如何？ l 盤點準備工作做些什么？ l 盤點管理的難度是什么？ l 四種盤點方式的比較？ l 盤點的三種形式。 l 盲盤與實盤的比較。 l 車間物品怎么盤？ |
l L公司倉庫盤點的三大指標。 l H公司倉庫盤點的流程。 l Y公司的四種盤點頻率。 l J公司的盲盤加實盤。
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第五技能：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ |
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l 存放于倉庫的物品都算庫存嗎？ l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?/span> l 庫存過高的缺點有哪些？ l 占用大量資金的后果。 l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？ l 什么是“零庫存管理”? l 衡量庫存是否積壓的指標有哪些? l 什么是庫存的天數(shù)? l 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？ l 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率？ l 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率？ l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些? |
l A公司備庫存的四大原因。 l 盈利的G公司為什么會倒閉？ l R公司庫存管理五項指標的先后順序。 l F公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。
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第六技能：如何做好庫存的補貨管理？ |
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第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
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l 如何選擇適合的補貨方法? l 什么是定量補貨法? l 如何確定補貨點? l 影響補貨點的因素. l 如何確定補貨量? l 如何計算經(jīng)濟訂貨量? l 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容? l “庫存持有成本”包括哪些費用? l 如何計算庫存持有成本率？ l 為什么要計算單品庫存持有成本？ l 什么是定期補貨法？ l 定期補貨法示意圖。 l 兩種補貨法的比較。 l 如何確定定期法的訂貨日期？ l 影響定期法補貨量確定的因素有哪些。 l 什么是滾動式補貨？ l 滾動式補貨的利與弊。 |
l L公司經(jīng)濟訂貨量的計算方法。 l H公司庫存持有成本率的計算方法。 l D公司供貨期很長的海外供應(yīng)如何補貨？ l J公司高值備件的兩大分類。 l M公司備件補貨的流程。
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第二節(jié)：如何做好備件庫存的補貨管理
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l 什么是備件、耗材? l 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么？ l 備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理？ l 如何做好備件性物品的庫存管理？ l 備件庫存如何分類管理？ l 什么是備件生命期 —浴盆曲線？ l 備件浴盆曲線的指導意義是什么？ l 如何做好備件的補貨管理 l 使用部門如何制定‘備件需求計劃’？ |
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第七技能：如何提高物料揀貨配送的效率？ |
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l 揀貨（發(fā)料）的KPI？ l 哪些因素會影響揀貨績效？ l 如何建立揀貨員的績效工資制度？ l 什么是多倉揀配與單倉揀配？ l 多倉揀配與單倉揀配的比較。 l 揀貨運作的流程如何？ l 各階段會出什么問題？ l 揀貨計劃何時下給倉庫？ l 如何按照提貨時間分配揀貨單？ l 揀貨的兩種基本方法。 l 如何實施播種法？ l 兩種揀貨方法的比較。 l 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。 l 如何避免揀（發(fā)）錯貨？ l 領(lǐng)料與發(fā)料。 l 如何做到“先進先出”？ l 掏式擺放如何改？ l 如何禁止疊放物品？ l 硬件設(shè)施對揀貨的幫助。 l 成品出貨的流程？ l 成品出貨的主要問題？ l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦? |
l T公司的計件制揀配制度。 l Y公司的單倉揀配體系。 l F公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的？ l R公司的按時間段下發(fā)揀貨單 l H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。 l W公司的播種式揀貨。 l B公司是如何減少揀錯貨的？ l F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進先出’？ l A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。 l B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？
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第八技能：如何降低倉儲管理的損耗？ |
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l 倉儲管理不當造成的損耗有哪些？ l 看不見型損耗的產(chǎn)生原因. l 看得見型損耗的緣由會有哪些？ l 不同存放物的倉儲要求有哪些？ l 倉庫的設(shè)計要求. l 倉庫如何防潮？ l 雙門制. l 倉庫靜止時的管理側(cè)重點？ l 板貨標識的形式. l 完整板貨標示的基本內(nèi)容. l 板貨標示的作用有哪些？ l 堆碼操作要求. l ‘堆碼’如何定量？ l ‘堆碼’為什么要定量? l 非托盤式倉庫如何定量？ l 如何計算各物品的庫容需求？ l 垛堆法圖示。 l 如何管理好待定物品和不能用物品? l 退貨的管理. l 倉庫管理的5S要求. l 安全管理的防范？ l 如何防治野蠻操作？ l 什么是危險品? l 如何做好危險品的倉儲物流管理？ l 倉庫日常巡查制度 。 |
l L公司新建倉庫的基本要求。 l T公司是如何防止倉庫潮濕的？ l V公司為什么一定要貼貨板標識？ l K公司是如何計算庫容需求的？ l 倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔什么責任？ l 倉庫里哪些東西算危險品？
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第九技能：如何選擇與維護物流設(shè)備？ |
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第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
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l 設(shè)計貨架所需考慮的因素。 l 貨架的一般分類 。 l 低位貨架。 l 低位貨架圖示。 l 懸臂式貨架 。 l 其他貨架。 l 中高位貨架。 l 窄巷道貨架的類別。 |
l Z公司的貨架為什么會變形？ l G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫？ l X公司為什么要租賃叉車？ l S公司為什么要租賃托盤？
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第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
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l 如何選購叉車? l 叉車的動力分類 . l 特殊的叉車及配具. l 如何做好叉車的保養(yǎng)? l 叉車是買好還是租好? |
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第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
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l 冷庫的種類. l 冷庫的主要安全隱患. l 冷藏車的種類. |
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第四節(jié)：其他設(shè)備
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l 托盤類. l 托盤是租好還是買好? l 托盤國際標準共有6種規(guī)格. l 中國的托盤標準. l 其他器具. l 填充氣袋. |
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第十技能：如何做好物流運輸?shù)耐獍芾恚?/span> |
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第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？
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l 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ l 運輸管理的KPI？ l 如何降低物流運輸成本? l 四種運輸工具的比較. l 我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？ l 汽運管理模式的三種選擇？ l 如何降低運輸?shù)膿p耗? |
l H公司的噸公里多少錢？ l T公司運輸方案的比較。 l G公司物流招標的評標方法。 l 物流企業(yè)行業(yè)評級的評價參數(shù)。
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第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標？
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l 物流招標的方式. l 如何實施物流外包招投標？ l 如何準備招標文件? l << 投標人須知 >>. l 評標方法有哪兩大類別？ l 第二步：計算平均報價值. l 第三步：計算商務(wù)標得分. l 第四步：計算綜合評分值. l 如何評定技術(shù)標？ |
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第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？
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l 物流企業(yè)分類與評估指標 l 運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？ l 經(jīng)營狀況. l 資產(chǎn). l 設(shè)備設(shè)施. l 管理及服務(wù). l 人員管理. l 信息化水平. l 什么是第四方物流？ l 物流商的愿望？ l 貨運服務(wù)的類型. l 不同貨運公司的評估側(cè)重點 l 倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施. l 外租倉庫的要點. |
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第十一技能：如何提高物流倉儲的電子化水平？ |
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l 四大信息管理系統(tǒng). l WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng). l 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things – IOT？ l 四種信息傳感設(shè)備. l 為什么要用物流條碼技術(shù)？ l 條形碼的分類. l 物流條碼如何編制? l 條形碼技術(shù)的組成部分. l 手持終端的組成部分 . l 什么是RF實時技術(shù)？ l RF手持終端電子體系的費用. l 什么是RFID? l 為什么要用RFID？ l 三種倉管方式的比較. |
l L公司倉管員是如何編制條形碼的？ l W公司手持終端的操作功能。 l A公司的RFID系統(tǒng)。 l B公司電子標簽揀貨系統(tǒng)。 |
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講師介紹
：方老師 現(xiàn)任某大型文化通信運營企業(yè)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
?從事專業(yè)培訓講師5年以上，包括公開課、內(nèi)訓課、企業(yè)供應(yīng)鏈咨詢等業(yè)務(wù)形式。課程內(nèi)容覆蓋倉儲管理、庫存管理、供應(yīng)商管理等。
?專注于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究與指導，通過公開課為學員提供系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識，通過內(nèi)訓課為企業(yè)提供個性化理論與實踐指導，通過供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全流程或重點環(huán)節(jié)的精準診斷和高效解決方案。
?華為技術(shù)有限公司
?1.樹立端到端供應(yīng)鏈管理意識，從端到端交付的角度指導具體節(jié)點業(yè)務(wù)的開展；
?2.做好供應(yīng)鏈風險防控，通過項目前期介入，提前采購市場運能，確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風險；
?3.制訂科學合理的供應(yīng)商管理KPI，監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本，協(xié)助貨物在進口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
?4.全面了解了全流程物流業(yè)務(wù)，具備對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風險的把控和應(yīng)對能力。
?聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
?1.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高效匹配公司戰(zhàn)略，根據(jù)公司年度戰(zhàn)略和分解的KPI（含年度、季度和月度KPI），結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，確保訂單及時、準確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
?2.從端到端全流程管理的角度出發(fā)，通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達成公司制定的業(yè)務(wù)目標；
?3.從供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程管理的角度出發(fā)，發(fā)揮訂單履約崗位的主動引導作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風險預測，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好地滿足市場的需求，更大地實現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值。
?西門子歐司朗（中國）照明有限公司
?1.優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理，通過提前介入、準確預測提高生產(chǎn)計劃對業(yè)務(wù)的支持效率，同時降低了供應(yīng)鏈庫存管理成本；
?2.建立業(yè)務(wù)分析模型和標準化業(yè)務(wù)模板，不斷總結(jié)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點并進行優(yōu)化，通過標準化業(yè)務(wù)模板提高業(yè)務(wù)運作效率；
?3.通過積極的跨部門業(yè)務(wù)聯(lián)動，有效管理成品庫存和原材料庫存，維持合理庫存水平，降低資金積壓的同時，有效賦能公司戰(zhàn)略；
?4.通過制定科學合理的供應(yīng)商KPI，有效管理內(nèi)外部供應(yīng)商，確保訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性；
?5.以供應(yīng)鏈管理持續(xù)提升為出發(fā)點，結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化，適時調(diào)整業(yè)務(wù)重心，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的高效性。
?某央企通信運營商（現(xiàn)職單位）
?1.供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建，配合公司戰(zhàn)略并結(jié)合公司實際條件，從公司全局的高度推進供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)和完善，包括建章立制、流程規(guī)范、信息化系統(tǒng)建設(shè)、供應(yīng)鏈一體化規(guī)劃等；
?2.供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建，從戰(zhàn)略角度規(guī)范供應(yīng)商的業(yè)務(wù)管理，包括招標采購、合同履約（包括交期、質(zhì)量、服務(wù)等）、供應(yīng)商關(guān)系維護以及供應(yīng)商后評估等全周期供應(yīng)商管理等；
?3.端到端供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，從全業(yè)務(wù)流程角度做好各業(yè)務(wù)節(jié)點的供應(yīng)商聯(lián)動，覆蓋需求立項、采購招標、訂單履約、物流倉儲、質(zhì)量檢測及售后跟蹤評價等；
?4.供應(yīng)鏈管理一體化推進，圍繞供應(yīng)鏈“降本增效”原則推進業(yè)務(wù)整合，包括統(tǒng)一訂單、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一檢測等，推動建立訂單管理中心、倉儲配送中心和質(zhì)量檢測中心等；
?5.持續(xù)提升供應(yīng)鏈人員業(yè)務(wù)水平，包括推動公司管理層從戰(zhàn)略角度提升供應(yīng)鏈全流程管理意識、指導和培訓分公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)技能和效率。
?主要成就
?1.供應(yīng)鏈培訓和咨詢業(yè)務(wù)，服務(wù)超過100家企業(yè)品牌，受訓學員超過1000人。
?2.參與華為SA（南美洲）地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負責整個供應(yīng)中心國際段的進口物流，負責管理OEM供應(yīng)商的國際物流，高效地保障了供應(yīng)中心業(yè)務(wù)的執(zhí)行；
?3.負責聯(lián)想MEA（中東、非洲）地區(qū)供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，以高效的供應(yīng)鏈管理，有效賦能公司市場戰(zhàn)略的實現(xiàn)；
?4.負責西門子歐司朗Asia-Pacific（亞太）地區(qū)供應(yīng)鏈部分產(chǎn)品生產(chǎn)計劃工作，順利保障各項目供應(yīng)的同時，高效地支撐了各個重點項目的供應(yīng)；
?5.負責現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
老師授課風格：
?問題式引導演繹，促使學員專注學習；工具式案例設(shè)計，確保學員掌握應(yīng)用；
?聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學員職場閱歷；開放式思維引導，激發(fā)學員舉一反三；
?生動式演繹講解，鞏固學員學習成效；創(chuàng)新式內(nèi)容設(shè)計，理論實踐與時俱進。
：陳老師（Terry Chen）現(xiàn)任廣州某自動化科技有限公司 運營總監(jiān)
?物料采購優(yōu)化；通過采購跟技術(shù)團隊組建聯(lián)合小組，根據(jù)項目目標制訂分解計劃并進行每周回顧，選擇匹配的供應(yīng)商，協(xié)助商務(wù)及技術(shù)談判，整體聯(lián)動降低成本超出年度目標30%；
?新倉庫搬遷：經(jīng)過選址、設(shè)計和裝修等準備工作，制訂了詳盡可行的搬遷計劃，最后在3天內(nèi)完成打包，2天后整理布置完畢順利開倉；
?IT系統(tǒng)上線：主導了SAP和CRM等IT系統(tǒng)的選型、上線和運維，跟顧問團隊高效合作，順利完成項目計劃。
?廣州市XX自動化科技有限公司（現(xiàn)職單位） 運營總監(jiān)
?1. 負責公司供應(yīng)鏈體系的運作與建設(shè)，建立運營流程并持續(xù)優(yōu)化，包含采購、倉儲物流、生產(chǎn)進度、ISO質(zhì)量管理體系、IT信息系統(tǒng)等，提高公司運營效率；
?2. 采購管理：負責生產(chǎn)物料采購及行政類采購工作，梳理并優(yōu)化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應(yīng)商管理等工作，嚴格把控采購進度，確保以最優(yōu)化的采購成本，提高企業(yè)利潤；
?3.倉儲物流管理：主要負責物料倉庫、物流運輸及進出口管理工作，涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進出口報關(guān)等工作，實行月/季度盤點，確保庫存準確，出貨順暢；
?4.跟單管理：負責銷售訂單、生產(chǎn)訂單的跟單管理工作，涵蓋應(yīng)收賬款跟催、訂單單據(jù)數(shù)據(jù)錄入及系統(tǒng)操作、訂單數(shù)據(jù)整合并分析等跟單相關(guān)工作，嚴格執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范流程，確保訂單準確、快速流轉(zhuǎn)；
?5.流程管理：負責公司各部門運營流程建立、審核、執(zhí)行等全面管理工作，任期內(nèi)從0-1搭建運營流程體系，并持續(xù)優(yōu)化。
?廣州市昊志機電股份有限公司 PMC經(jīng)理
?1.負責訂單履行、生產(chǎn)計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作，堅持1+2滾動生產(chǎn)主計劃，月度審核生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，執(zhí)行日/周度回顧及檢討，確保計劃達成，滿足銷售訂單需求，減少呆滯物料；
?2.計劃模式優(yōu)化：建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機制，并優(yōu)化了計劃模型（從原材料、半成品和成品），確定以銷定產(chǎn)模式，提升銷產(chǎn)比50%；按產(chǎn)品線細分小組運作，及時交貨率提升20%+；
?3.盤點準確率提升：通過建立規(guī)范化倉儲管理制度、優(yōu)化工作方法及流程，盤點準確率由原80%提升至95%+；
?華為技術(shù)有限公司 S&OP經(jīng)理
?1.在公司運作計劃部（EPU）負責制訂13周滾動需求計劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門（市場計劃、采購、統(tǒng)籌、計調(diào)等）評審確定S&OP計劃，準備三級和二級計委會；
?2.在代表處主要負責組織銷售與運作（S&OP）計劃體系建設(shè)及主持推廣三級計委運作，拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節(jié)三大平衡，集成各項要貨計劃平穩(wěn)、順暢、高效的運行，提高經(jīng)營效率；
?3.清理倉庫站點領(lǐng)料數(shù)據(jù)（臨時job），在半年之內(nèi)將其由1.6億降低至6千萬，獲得集團賬務(wù)部門嘉獎1次。
?京信通信技術(shù)（廣州）限公司 運營副經(jīng)理
?1.初期負責某產(chǎn)品線的生產(chǎn)計劃，提升產(chǎn)量到歷史新高；
?2.后期受命組建聯(lián)合團隊負責某子產(chǎn)品線的生產(chǎn)運作，從0-1組建跨部門的聯(lián)合團隊（含計劃、采購、供管、品管和物流等），有力地支撐了該產(chǎn)品銷售業(yè)績連續(xù)3年以70%以上的速度遞增，占據(jù)全國同行業(yè)第一的地位。
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